员工绩效工资考核办法员工绩效工资考核办法(一) 各分公司、公司各职能部门： 为充分调动员工工作的积极性和主动性，引导员工敬业爱岗，增强企业凝聚力，根据公司《薪资管理制度》中月薪制人员的绩效考核工资，制定本考核管理办法。 一、 总公司成立考评小组 1、 考评小组主任由董事长张兰岐担任，副主任由公司副总经理王仲涛担任，成员由办公室主任李忠春，创建办主任开建梅，财务部经理李忠，人力资源专员何慧英组成。办公室具体日常事务由人力资源专员负责; 2、 考评领导小组职责：制定考核办法，指导部门考核工作。 3、绩效工资考核办法 4、 5、 各分公司负责人的考核由总公司考评办公室组织实施。 对各分公司的员工绩效工资考核由分公司领导组织实施。 对总公司机关的员工绩效工资考核由办公室李忠春、康璐负责。 二、 考核范围 全体员工 三、 考核办法 (一) 分公司经理、副经理、负责人根据签订的年度目标责任 书进行考核; (二) 其他员工按其工作效率和质量进行考核，相关员工绩效 考核表(详见附件二) 四、 考核标准 (一)部门经理、副经理、负责人员考核，满分 100 分;根据签订目标考核责任履行的情况发放绩效考核工资： 1、考核得分在 90 分以上，发放当月全额绩效工资; 2、考核得分在 85 分以上，发放当月 85%绩效工资; 3、考核得分在 80 分以下，发放当月 70%绩效工资。 (二)员工绩效考核满 100 分，根据员工绩效考核表的考核得分发放考核工资，具体考评标准如下： 1、当月考核得分在 60 分以上，绩效考核工资为(考核得分÷100)×岗位绩效考核标准工资; 2、当月考核得分在 60 分以下，无绩效考核工资; 3、新增员工或辞职员工，当月绩效工资为(考核得分÷100)×(岗位绩效考核标准工资÷30 天)×出勤天数。 五、 考核工资列支及考核工资发放方式 (一) 考核工资均从公司的薪资总额列支; (二) 考核工资发放形式 按季度发放。 六、 员工的季度绩效考核工资须经分管领导、部门经理签署意见后，随当月考勤一同报人力资源部确认，经财务部审核后在每季度后一个月 30 日前发放。 七、 任何人员不得弄虚作假，否则每发现一次，对弄虚作假者扣发当月薪资，同时对相关审核人员及分管领导按当月薪资的 20%进行处罚。 八、 本办法自 2024 年 6 月 1 日执行。 二○一二年六月一日 【员工绩效工资考核办法(二)】 为了加强内部管理，不断增强员工的业务素养与能力，提高服务...
