ZZ员工职业开展管理方法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目 录第一章 总那么..............................................................................................................................1第二章 开展通道..........................................................................................................................1第三章 组织和管理......................................................................................................................2附件 1:员工能力开发需求表........................................................................................................5附表 2:员工职业开展规划表........................................................................................................8第一章 总那么第一条 适用范围本管理方法适用于住总房地产开发〔以下简称公司〕全体员工。第二条 目的公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源,特制定本方法来规划公司员工的职业生涯开展,从而促进员工与组织共同开展。第三条 原那么员工的职业生涯设计要遵循系统化原那么、长期性原那么与动态原那么。(一) 系统性原那么:针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯开展通道。(二) 长期性原那么:员工的职业生涯开展规划要贯穿员工的职业生涯始终。(三) 动态原那么:根据公司的开展战略、组织结构的变化与员工不同时期的开展需求进行相应调整。第二章 开展通道第四条 公司鼓舞员工专精所长,为不同类型人员提供平等晋升时机,给予员工充分的开展空间。第五条 根据公司各岗位工作性质的不同,设立六个职系。即:管理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系和工勤职系,使从事不同岗位工作的员工均有可持续开展的职业生涯路径。(一) 管理职系:适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工,即副部长/副主任级以上管理人员。(二) 技术职系:适用于从事房地产业务的前期市场讨论、规划、预算、技术效劳、工程建设、方案、统计等各类技术人员。(三) 销售营销职系:适用于营销筹划人员与销售人员。(四) 财会职系:适用于从事财务类工作的人员。(五) 行政事务职系:适用于从事行政事务工作的人员。(六) 工勤职系:适用于技术工人。第六条 每一职系对应一种员工职业开展...