员工职业发展管理办法

ZZ员工职业开展管理方法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目 录第一章 总那么..............................................................................................................................1第二章 开展通道..........................................................................................................................1第三章 组织和管理......................................................................................................................2附件 1：员工能力开发需求表........................................................................................................5附表 2：员工职业开展规划表........................................................................................................8第一章 总那么第一条 适用范围本管理方法适用于住总房地产开发〔以下简称公司〕全体员工。第二条 目的公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本方法来规划公司员工的职业生涯开展，从而促进员工与组织共同开展。第三条 原那么员工的职业生涯设计要遵循系统化原那么、长期性原那么与动态原那么。（一） 系统性原那么：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯开展通道。（二） 长期性原那么：员工的职业生涯开展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（三） 动态原那么：根据公司的开展战略、组织结构的变化与员工不同时期的开展需求进行相应调整。第二章 开展通道第四条 公司鼓舞员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升时机，给予员工充分的开展空间。第五条 根据公司各岗位工作性质的不同，设立六个职系。即：管理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系和工勤职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续开展的职业生涯路径。（一） 管理职系：适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工，即副部长/副主任级以上管理人员。（二） 技术职系：适用于从事房地产业务的前期市场讨论、规划、预算、技术效劳、工程建设、方案、统计等各类技术人员。（三） 销售营销职系：适用于营销筹划人员与销售人员。（四） 财会职系：适用于从事财务类工作的人员。（五） 行政事务职系：适用于从事行政事务工作的人员。（六） 工勤职系：适用于技术工人。第六条 每一职系对应一种员工职业开展...