国有企业全员营销分享发言提纲

国有企业全员营销分享发言提纲 国有企业全员营销分享发言提纲 目录 TOC \o “1-3“ \h \z \u 一、坚持营销先行，强化四个意识 1 一是盈利意识。 1 二是营销意识。 2 三是客户意识。 2 四是全员意识。 3 二、坚持谋划先行，认清四个形势 3 一是产能扩大化。 3 二是竞争白热化。 3 三是手段软件化。 4 三、坚持文化先行，做足四门功课一是营销企业文化。 4 营销首先要营销自己 4 二是营销产品服务。 5 三是营销自我能力。 5 四是营销政策措施。 5 四、坚持舆论先行，力推四项措施一是造浓氛围。 5 一是宣传氛围。 5 二是创新方式。 6 三是用好平台。 6 四是强化考核。 7 今年元月 X 日，集团“每周一提升”房产专场会议明确提出，集团上下要弘扬国企优势，做实现代营销，推动集团快速高质量进展。今日再次召开全员营销分享会，共同分享全员营销，足以证明全员营销工作重要性。这次全员营销分享会更是一次学习提升会、任务部署会和宣传推介会。在会议结束前，我就营销认识、营销形势、营销内容、营销办法这四个方面提出一些想法，与大家共同分享。 一、坚持营销先行，强化四个意识 一是盈利意识。XX 集团是国企，是企业就必须盈利，企业要把追逐最大利润作为最终目标。盈利要做到四个方面：必须盈利。盈利是企业生存和进展的根本，要把销售做大，成本降低当作经营的最大原则。要具备盈利能力，掌握获利方法。依法盈利。盈利必须符合相应的法律法规，在带头自觉执行行业法律规范的前提下实现利润。要进一步增强安全、环保、质量意识，违规事项坚决不做。长期盈利。作为 XX 地方国企，要深耕这片热土。房产要以交房作为营销的开始，不断为业主提供增值服务，赢口碑、多营销。合作对象都是我们的资源，长期盈利必须依靠合作。客户是我们的上帝。处处盈利。营销盈利包括多个方面。对持续亏损、扭亏无望的企业，上级明确要求不解决企业亏损，就要解决亏损企业。对盈利模式不清楚，长期经营亏损且扭亏无望的一律进行关停并转。公益性项目要争取政府补助，相关单位责任人要扛起相应责任，加快解决相关问题。 二是营销意识。需具备四个条件：出色完成本职工作。做好本职工作本身就是营销。在干好本职工作的基础上，通过销售产品、服务，实现多元收益。熟悉集团产品服务。强化营销意识，必须熟悉集团的产品、服务，做到如数家珍，关键是说出内涵，知晓文化。及时捕捉营销机会。营销是满足别人需要，帮...