保密性：■一般 □秘密 □绝密 时效性：■一般 □加急 □特急华南大区国美发[2024]第 058 号签发人：吴波国美电器华南大区二级市场管理团队成员 月度评价及考核方法为充分贯彻集团注重二级市场经营质量的同时，关注管理的精细化，强化集团战 略在二级市场落地的经营管理思路，根据?国美发〔223〕国美集团大区分部职能部门 绩效考核规程?的文件精神，完善二级市场考核体系，特拟定华南大区二级市场管理团 队成员月度评价及考核方法，具体如下：一、考核范围：本考核方法适用于广州分部、深圳分部、福州分部、厦门国美、厦门永乐、南宁分 部、江西分部、湖南分部所辖二级市场管理团队;二、考核对象：二级市场总经理〔负责人〕、XL2、L2、M2、S2 综合业务部、广宣部/科、门店管理 部/科、物流部/科、客服售后部/科、人力资源部、行政部、财务部经理/副经理〔负责 人〕;注：T2 级分部即〔一家门店的二级分部〕未独立设置职能体系，其二级市场负责人参 与月度排名考核，由店长直接兼管只参加排名不给予兑现奖罚。其他员工参加月度方案/专项评价。 三、考核周期：月度考核：主要关注二级市场经营指标和系统管理指标的过程管理,考核结果兑现月 度绩效奖金局部。四、二级市场管理团队月度考核结构及评价单位第 1 页 共 8 页华南发〔058〕岗位考核结构月绩效 比例月绩效奖金系统评价单位二 级 市 场 总 经 理 〔 负 责 人〕本二级分部月度团队考核 在大区区域内排名70%得分最高的对应绩效奖金系数为 2， 最低的对应绩效奖金系统为 0 其他在 0`2 间按线性核定系数大区月度方案/专项评价〔由分部总经理自行制定标准〕30%得分最高的对应绩效奖金系数为1.5，最低的对应绩效奖金系统为0.5,其他在 间按线性核定系数分部总经理二 级 市 场 职 能部门\科经 理 \ 副 经 理(负责人)本二级分部月度团队考核 在大区区域内排名〔30%〕30%得分最高的对应绩效奖金系数为 2， 最低的对应绩效奖金系统为 0 其他在 0`2 间按名次核定系数大区本部门月度系统管理指标排名考核40%得分最高的对应绩效奖金系数为 2，最低的对应绩效奖金系统为 0 其他在 0`2 间按名次核定系数分部对应部门月度方案/专项评价〔由二级分部总经理自行制定标准〕30%得分最高的对应绩效奖金系数为1.5，最低的对应绩效奖金系统为0.5,其他在 间按线性核定系数二级分部总经理二 级 分 部 员 工月度方案/专项评价100%得分最高的对应绩...
