在全国资国企改革进展新作为工作会议上的讲话 在全国资国企改革进展新作为工作会议上的讲话 通过国资国企改革专题学习使我了解到我省国资国企改革已经进入深水区，到了必须敢涉险滩、敢啃“硬骨头”的时候。 什么是“236”工程？以前一点点概念都没有，通过本次学习明白了“2”即“两化”：坚持市场化、法治化改革取向；“3”即“三上”：着力从根上改、制上破、治上立；“6”即“六定”：推行定职数、定员额、定机构、定机制、定薪酬、定任期。这也是我省国资国企改革中要大力实施的工程。针对这个大工程，翟红董事长提出了三点要求，让我记忆犹新，具体为：第一，坚持市场化和法治化改革取向，提升企业治理能力。强化市场化意识，树立“做一切事情看效益，一切做的事情看效率”的理念，推行选人用人、薪酬分配、项目投资市场化，激发企业进展活力；坚持法治化改革取向，健全法律风险防范机制，推行“阳光采购”，充分发挥审计监督作用，提升依法治企水平。第二，着力从“根上改、制上破、治上立”，促推企业转换动力。着力推动“根上改”，深化推行契约化管理，推动内部体制机制革命性重塑；大力推动“制上破”，构建“四句话”体制模式和“五个一”机制体系，稳妥推动混合所有制改革，从根本上消除体制弊端和机制顽疾；全力推动“治上立”，以完善公司法人治理为核心，建立健全现代企业制度。第三，聚焦“六定”工作，全面优化人力配置。聚焦定职数，压实领导岗位责任；聚焦定员额，倒逼全员提质增效；聚焦定机构，优化组织结构及岗位设置；聚焦定机制，打造高素养专业化干部队伍；聚焦定薪酬，建立健全激励约束分配机制；聚焦定任期，推动优胜劣汰成为常态。 这次学习中还知道了翟红董事长对如何做好今年组宣工作提出三点要求： 第一，全面推行“333”阳煤党建模式，推动基层党组织全面进步全面过硬。一是加强领导，落实责任。二是整体推动，突出重点。三是强化督导，注重实效。 第二，树牢鲜亮的干部选用标准，打造忠诚洁净担当有作为的干部队伍。一是树立鲜亮干部选任导向。二是完善选人用人机制。三是加强年轻干部培育。 第三，坚持弘扬主旋律，凝聚推动高质量转型进展强大精神动力。一是抓好理论学习。二是为全员领航。三是为进展赋能。四是为改革聚力。五是为阳煤添彩。 另外，通过学习还了解到集团公司 2024 年综治信访工作会精神。翟红董事长要求： 一要提高站位，深化认识，切实增强抓好“三零”单位创建工作的责任感和使命...
