培训那些事儿培训那些事儿 培训对于每一个 xx 人而言，那都是再熟识可是了。我们从工作开始的第一天起就要理解培训，等到职位提升到必需程度后，我们又要对下头的操作人员进行培训，培训贯穿了 xx 行业人的一生。可是很多人认为培训是一件付出大于回报的事情，辛辛苦苦培训了半天，可是在具体工作中执行的时候还是老样貌，没有一丝转变。这就让很多人心灰意冷，学习的人没有了耐烦，讲授的人也没有了信念。最终导致培训的效果很不尽如人意，领导也对此十分不满意。因为花费很多的时间和精力进行培训，最终的结果却是差强人意。员工的工作看法，工作方式没有得到转变。原来生产型的企业第一件大事就是生产，仅有生产才有所收益。狠心停产进行培训，确没有取得良好的效果和收益，领导的责骂和自我内心的无奈都使得自我很受伤。我说的这些各位同行应当是深有体会的，所以，我们怎样提升培训的效果，让这些时间和精力不要白花，最终能够逐步提升员工的素养和工作本事，取得预期的培训效果。下头就共享自我的一点想法和理解。 应对此刻 xx 行业严峻的监管形势和原料药紧俏的形势，对于我们这样小型的 xx 企业来说，原来日子过得就像寒冬腊月，还面临着安全环保等各方面的压力，更加剧了企业生存的困难。所以，企业也不情愿花多的时间和金钱搞培训，可是，越不想培训，问题出现的就会越多，人员的素养越差，企业的生存越困难，这样就会构成一个死循环。如何从这个死循环中摆脱出来，那就需要提升员工的技能和素养，保证产品的质量，赢得客户的信任。这样才有可能突出重围，在激烈竞争的环境中存活下来，再求得下一步的逐步进展。在此刻这个飞行检查如家常便饭的时期，GMP 的法律规范执行已经是每个企业最低的要求，GMP 的法律规范化执行靠的是人，仅有企业每一位员工都能深刻的理解和把握 GMP，才能有效的实施和执行 GMP，所以，最终的落脚点就是人。说白了，企业的竞争就是人才的竞争，如何能够让人才得以聚集，提升人的专业技能，是此刻每个企业都面临的重大问题。 xx 企业如何开展培训，每个企业可能有每个企业的培训方法。可是总体概括，可能无外乎也就是讲授，学习，考试，现场操作，具体实践等等，培训的过程是完成了，可是到最终考核的时候却觉察结果确是勉牵强强、差强人意。自我在从事 xx 行业的这些年，从开始的理解培训到此刻的培训别人，大大小小的培训也有上百次了。自我也在不断总结培训的阅历，培训到底应当怎样做，才...
