天翔电子科技股份人力资源管理制度第一章 总那么第 1 条 为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素养的员工队伍，特制定本制度。第 2 条 公司的用人原那么是：德才兼备，以德为先。第 3 条 公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。第 4 条 公司人力资源管理根本准那么是：公开、公平、公正，有效鼓舞和约束每一个员工。〔1〕公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。〔2〕公平是指坚持在制度面前人人平等的原那么，为每个员工提供平等竞争的时机。〔3〕公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时给予员工申诉的权利和时机。第二章 管理机构第 5 条 人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：〔1〕依据公司业务实际需要，讨论组织职责及权限划分方案及其改良方案。〔2〕负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源开展方案。〔3〕设计、推行、改良、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。〔4〕建立广泛、畅通的人才输入渠道，储藏人才。〔5〕建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同开展。〔6〕致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。〔7〕制造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才鼓舞机制及畅通的人才选拔渠道。〔8〕致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。〔9〕建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司开展方针并日趋科学化、标准化。〔10〕负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。〔11〕制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。〔12〕管理公司劳动用工合同、员工人事档案。〔13〕负责员工异动的管理工作。〔14〕负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。〔15〕制定员工的薪资福利政策。〔16〕制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。〔17〕制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评。〔18〕负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。〔19〕指导、协助各部门，做好人事效劳工作。〔20〕其他相关工作。第 6 条 公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，制造良好条件，开掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣...
