如何加强水利工程造价管理

如何加强水利工程造价管理 1、如何加强水利工程造价管理如何加强水利工程造价管理 拟建水利工程在建立过程中能否节约投资，很大程度上取决于设计质量的优劣，水利工程建成后，能否获得较好的经济效果，设计环节起确定性的作用。业主期望得到建筑产品全过程效劳，所以受托付的造价询问单位，应参加从投资可行性争辩至竣工决算的全过程造价把握。连续的全过程管理中，又分不同阶段和层次，造价人员的工作重点应有所不同，要把重点放在技术设计阶段，应协同业主运用价值功能等有效手段选择最优设计方案，用价值水利工程原理对水利工程工程的功能和本钱仔细分析，以提高产品价值，挖掘节约投资的潜力，降低工程寿命 2、周期本钱。 造价人员应早期参加设计阶段的决策工作。美国人CharlesB1Thomsen 于 1968 年提出 CM 承包模式，实现工程工程“边设计，边施工”，转变了设计与施工相分别现象，让设计和施工两过程尽可能相互沟通和搭接，有利于降低本钱，提高质量，并且 CM 合同承受本钱加酬金方式，用酬金刺激 CM 单位获得较多嘉奖，有利于降低工程费用。 招投标实质上是一种市场竞争行为，形成由市场定价的价格机制，能不断降低社会平均劳动消耗水平，使工程价格得到有效把握，实现生产力资源优化配置。便于供求双方更好地相互选择，使工程价格更加符合价值根底。同时在勘查、设 3、计、施工、监理及与工程建立有关的重要设备材料的选购方面推行招投标制，建立健全招投标法律构造体系，改进招投标工作，强化监视与效劳。 施工阶段工程造价管理是整个水利工程造价管理过程中最为重要的阶段之一，尤其对于施工企业来说，更是直接关系到企业经济效益。 分割水利工程本钱，优化工程资源配置 工程资源配置直接关系到本钱把握的方法及程度，对于当前很多国有控股的大型施工企业来说，水利工程本钱构成根本上是分包本钱和施工队本钱，而企业的主要经济效益源泉在于把握分包本钱，施工队本钱往往很难制造经济效益。二者的构成比例如何，工程本钱如何划分，这是关系 4、企业本钱把握的关键问题。 劳务分包与水利工程分包的本质区分在于水利工程分包是将局部水利工程划分给相应的分包商，总包商只对宏观上的总体水利工程进度、质量负责，而劳务分包的不同之处在于水利工程施工日常的、微观的进度、质量、水利工程技术把握等全部由总包单位负责，劳务分包商只对自己投入的人力及施工机械负责。这在本质上响应了确定水利工程进度、质量及造价的...