如何拟定网络创业可行性计划书VIP专享

如何拟定网络创业可行性方案书 如何拟定网络创业可行性预备书 任何事业要成功，必先有所规划，网络创业亦是如此。非但凡这个新兴产业进展至今不过数年，不似成熟产业那般轻易了解，因此一份说得清楚、经得起反覆协商 的事业预备书，对将来事业的进展性以及创业融资工作的进展具有要害性的影响。 一份好的经营预备书应能符合以下三项功能： 1.关怀创业者认清策略方向及经营型态。 2.供应公司将来成长的蓝图。 3.关怀公司资金募集的需求。 一份成功的经营预备书并没有确定的格式，而是以下四大要素的综合体。 1.经营企业。 2.产品/效劳/技术。 3.市场/行销预备。 4.资金规划。 非凡值得一提的是，经营预备书应当强调企业的优点及优点，并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。 ◎经营企业 假设是没有优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是难以成功的。以Yahoo!为例，原始创杨致远及 DavidFilo 当然是今日 Yahoo!居功厥伟的催生者，但假设是没有以 TimKoogle 为首的经营企业，Yahoo!可能没有今日的规模及成功。 成功的经营企业所须具备的特质或许可汇总如下： ·苦干实干的努力。 ·破斧沉舟的决心。 ·坚决不移的自信。 ·清楚深远的思虑。 ·鼓舞企业的领导。 ·狡猾牢靠的信誉。 企业领导人应当查找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点，进而才有时机组成自我成长机能的完好企业，以面对创业的挑战。 ◎产品/效劳/技术 由于网络快速进展与扩大的特性，先进入电子商务市场的从业者虽会因硬体或软体的障碍，然而由于技术在市场上可取性高且网络产品及效劳的易模拟性，使得如何表现出产品/效劳的间的差异化及与竞争对手的区分成为相当重要的一环；故如何将产品/效劳/技术表现出显著的价值，确定了公司在消费者心目中的独特地位以建立使用者转移本钱，才是网络市场竞争的要害所在。 在网络领域中，将产品/效劳/技术放在经营模式(BusinessModel)中加以描述，以表达其在经营活动中的重要性将是理清经营问题的好方法，这一点或许是网络创业家们应当多着墨的重点。 ◎市场/行销预备 在网络行业中重要的市场/行销预备，包括如何了解网友们的需要？如何满足网友的需求？要以收费方式来赚取公司存活的资金收入，还是初期以建立品牌形象及市场占有率为优先考量，而将可赚取的利润留待以后回收？对以上问题提出不同的解答方式，均可能在网络市场中衍生出各不违反的经营模式；且实际的市场及行销预备也随网络运用型态而各有差...