学校后勤服务集团 2024 年度工作总结暨 2024 年工作计划 后勤服务集团 2024 年度工作总结暨 2024 年工作计划 2024 年 9 月，根据全国高校后勤社会化管理要求，**职业学院改革后勤体制，由后勤服务集团负责学校后勤服务保障工作。从后勤服务管理处到后勤服务集团，各项服务保障工作平稳过度，全体后勤员工团结一心，努力工作，坚持“保障优先、服务至上”工作理念，紧紧围绕“三服务三育人”宗旨，以提供优质服务为重心，以开展“创先争优”活动为突破口，不断提升后勤服务质效，基本完成了 2024 年各项工作任务。 一、加强基层党建和思想政治工作，提升了团队综合素养 （一）加强党员干部学习教育，建设学习型党组织。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深化贯彻党的十九大及十九届五中全会精神，根据学校党委部署，仔细执行理论学习、党课学习计划，积极参加“学习强国”学习活动，党员干部人均月积分在1000 分以上，本年度进展预备党员 1 名，确定入党积极分子 6 名。 （二）持续开展党风廉政教育，从严管理党员干部。加强党员干部作风纪律建设，落实《中共学院委员会关于开展以案促改专项工作方案》，扎实开展警示教育，组织党员干部签订了党风廉政建设目标责任书，实现廉政建设制度化、法律规范化、常态化。 （三）加强职工思想建设，强化了全员责任意识。积极贯彻“三全育人”要求，树牢“服务育人”理念，实行集体学习、典型宣讲、讨论沟通等形式，职工思想道德水平和服务理念有了较大提升，主人翁意识和责任意识明显强化，后勤服务水平和服务质量有了较大提升。 二、完善体制机制，较好完成了年度核心目标任务 （一）健全规章制度，完善内部管理和运行机制 一是重组了组织架构。建立了“总经理——部门负责人——一线员工”的扁平化组织架构，分工明确，责任到人，组织运转更加顺畅高效。 二是完善了岗位职责。结合工作实际，梳理、制定了 36 种工作岗位职责，每个岗位员工明确自身职责和工作权限，从而更好的完成工作任务，也为绩效考核提供了依据。 三是配套了考核制度。明确了绩效考核标准和内容，各部门每天根据要求对比岗位职责进行考核评分，集团督查组每周对各部门至少检查考核一次，作为部门和员工绩效工资核算依据。 （二）加强业务技能培训，提升管理能力和服务水平 一是组织在岗培训学习。根据“三服务三育人”的总体要求，通过开展培训学习，进一步强化后勤人员的学习意识、服务意识...
