清单式管理清单式管理是针对某职能部门的一项管理，建立“动态式”的管理控制清单，以随时反应该项目管理目前的变动状态,并且，其最大优势在于方便追溯、实现可追溯性。清单式管理最初是为了配合《IS09001 中国式质量管理》的实施、由日出东方管理咨询有限公司首创而推出的支持性管理工具,由于它突出了全面提醒、细节提醒等特点和简单实用，后来慢慢延伸至推广至整个项目管理、并渗透到企业管理的方方面面,被越来越多的管理层所接受。清单式管理是时代对管理信息化、全球化和高新技化的要求，每一个组织都要面对大量新的复杂问题的挑战。清单式管理表现形式(1)台帐式如人力资源要建立《员工花名册》，设备管理要建立《设备台账》、《工具量检具清单》，采购控制首先要建立《供应商清单》、《材料清单》和《采购清单》，销售部门首先要建立《顾客清单》、《合同登记分类明细表》，综合部门首先要建立《文件总清单》、《受控记录总清单》等。管理涉及到方方面面，如何理出头绪，不至于打乱仗，首先就要把各类台帐建立清楚，这也是清单式管理的基本功，没有其它的捷径可走。(2)检查表式如在《巡回检查保养清单》上,可以建立整个井场的所有设备名称、保养点、保养时间、何时保养、保养到什么标准都十分清晰地列了出来。由于细化到了最小单位。设备需要保养时，各个岗位上的员工只需要根据清单上列出的部位进行保养即可，既不会出现遗漏，又可以让每个关键环节都得到有效保养。(3)总结式总结式说白点就是中国人喜闻乐见的“一二三……".如某部门职责有“一二三……”。每天上班做的第一件事情是“一二三……”.交接工作是应交付的清(完整)清单式管理单“一二三……”。工作总结好在哪“一二三……”.差再哪“一二三……”。总结式在制度规定的描述上，表现为简明扼要的指明问题的关键和核心所在，具体，确切，击中要害。如“四无"是：车间必须做到无垃圾、无杂物、无闲聊人员、无乱放成品半成品。“五不走”是:当班任务不完成不走、设备不擦净不走、材料不放整齐不走、工具不清点好不走、现场不清扫不走。(4)可追溯式在清单的动态化管理中,对于量化的数字型变动情况,采用中国人比较习惯的打“正正……"号，以跟踪反应适时的状态。对于检查类清单，采用中国人比较习惯的、且简单而高效的打“V、”打“X"法，以跟踪个反应工作执行和检查时的状态。对于管理过程中存在的疑问、或需要沟通、或有待于进一步观察的问题，用“※”、“◎"、“#"、“☆”等符号...
