实施六西格玛管理推动管理创 1、实施六西格玛管理推动管理创新一、六西格玛管理的起源与进展近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的管理方法在世界很多顶级组织内开场流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。20 世纪 80 年月摩托罗拉公司创立了六西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面，从开场实施的 1986 年到 1999 年，公司平均每年提高生产率12.3%，不良率只有以前的 1/20。由于质量缺陷造成的费用消耗削减 84%，制作流程失误降低 99.7%，因此节约制造费用总计超过 110 亿美元，公司业务、利润和股票价值的综合收益率平均每年增长 17%。六西格玛管理在美国通用〔GE〕公司更是得到发扬光大，从 1996 年 1 月开场实施六西格玛管理，销售业绩利润每年始终都以两位百分比快速增长，例如 1999 年通用公 2、司利润为 107 亿美元，比 1998 年增长了 15％，其中，实施六西格玛而获得的收益到达了 30 亿美元。同样，六西格玛管理在联信、ABB、东芝、三星等组织中也获得巨大成功，甚至一些效劳领域的组织如花旗银行、迪斯尼、希尔顿酒店等，通过引入六西格玛管理，给顾客和股东带来极大的收益。武钢多年来坚持不懈地推动管理创新，从推行全面质量管理、贯彻 ISO9000 族标准到引入并实践卓越绩效模式标准，使产品质量和经济效益同步提高。为了持续地提高过程把握力量，增加顾客满足，武钢从 2024 年上半年开场引进六西格玛管理方法，在中国质量协会有关专家的指导下，以钢铁主体为试点，正在推行六西格玛管理。经过近二年多的推行实践，对六西格玛管理有了一些生疏，论文就组织如何成功实施六西格玛管理进展分析。1。什么是六西格玛？|博锐 3、|19σ 是一个希腊字母，在统计学里用来描述正态数据的离散程度。目前，在质量管理领域，用来表示质量把握水平，假设把握在 3σ 水平，表示产品合格率不低于 99.73%；假设把握在 6σ 水平，表示产品不合格率不超过0.002ppm，也就是每生产 100 万个产品，不合格品不超过 0.002 个，考虑 1.5 倍漂移，不合格率也只有 3.4ppm，接近于零缺陷水平。20 世纪 60 年月，日本从美国引入了质量把握的思想，先后屡次邀请美国出名质量管理大师戴明、朱兰等去日本传授质量管理思想，同时，日本组织仔细学习，开创性的实施，使产品质量有了大幅度的提升。到了 20 世纪 70 年月末、80 年月初，日本产品凭借过硬的品质，从美...
