家具仓管月会工作报告 日期：_____年____月厂别：______家具一、工作内容库管理。2.长期库存。3.研发管理。4.刀工模具检查。5.采购管理。二、具体事实库管理〔1〕油漆收发① 油漆的订购原先是仓管根据生产进度按自己经验提请采购要求，然在采购时全凭仓管决定采购数量。显示油漆采购过程未有效控管。② 油漆的收货，只有仓管一人进行验收，送货单也是仓管签收，容易造成作业疏失形成弊端，显示出入库验收作业仍未依规定作业。③ 经查每批次油漆用量无任何标准，调漆室开领料单是按批次开立领料单，开多少全由调漆人员撑控，然后仓管签单发料，显示出油漆用量无法有效做到管控目的。④ 会计在计算油漆时，按批次进行计算油漆的本钱，然后分摊到每批次的产品上去，会计在分摊油漆费用时，对油漆所占比重明显偏高或偏低的批次产品没有进行差异分析，并提出纠正。⑤ 经统计 05 年 5 月制成品所耗用油漆所占比重相关悬殊太大，高的能到达24%，低的却只有 3%，显示出所耗用的油漆根本不能准确归属到所做的产品本钱中去。整个 5 月份所耗用油漆总计 NT2，702，379，直接材料成本 NT28，974，957，所涂装产品总的油漆本钱约占总的材料本钱平均比率 9.33%，本钱计算结果显示出极不合理现象，5 月份各项制成品油漆所占比重详见附表 1。改良建议：◆开立油漆领料单由课长审核再交生产副总签核后才能进行领料作业，以有效管制油漆用量工作。◆油漆在收货时，不能只由仓管一个人进行验收，品管部必须派员随同验收并进行称重工作，必须有入库验收单和送货单来做为入库凭证，会计部门负责审查工作，发现有误或未填写完必须退回原单位，重新办理入库验收作业。◆油漆在采购时，由调漆员向仓管提出需求后，再送物控，物控根据批次用量标准，再结合生产排程和现有库存数量，再确定采购数量和交货时间，严禁由仓库自行决定订购数量。◆会计在计算每个批次的本钱时，对油漆所占比重偏高或偏低的产品工程必须进行统计，发现异常须立即追查原因与提出纠正。本室已予 05 年 6 月 22 日正式收到贵厂发布油漆作业流程规定，请各部门依规定程序作业。〔2〕实木收发① 实木收货是先收货，仓管确认收货数量后，采购才下正式采购单给供给商，供给商才开送货单，由仓管签送货单，收货数量仅由仓管一人确认数量，容易发生错误，此作业严重违反 ERP 作业规定，易造成采购单价失真，且直接影响到本钱计算作业，须立即改良。② 生产线上开领料单时间是只...
