第三方物流承运服务方案VIP专享

第三方物流承运服务方案公司物流运输的管理制度1、总则1.1 为规范公司运营管理，依据相关法律法规，结合公司实际情况制定本制度。1.2 本制度是公司业务的总体管理制度，其他所有制定的管理办法均应依据此制度制定。1.3 本制度应根据实际情况变化作出适当修订。2、公司组织机构及人员职责2.1 公司组织机构2.2 所报管理人员参与本项目的具体保障措施2.2.1 人员职责2.2.1.1 物流主管职责全面负责物流工作，与公司相关部门沟通，努力降低物流运作成本，制定物流相关程序并监督执行情况，制定物流中长期规划。1）运输和仓储成本符合公司目标。2）管理物流提供商以使货物送达目标客户手中并不断促进对客户的服务水平。3）保证日常操作顺畅有效。4）提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确。5）安置，组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。6）确保区域层面上的最优组合7）负责调动公司的物流系各项工作职能的全面投入，确保货物准点到位。8）负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种突发性问题，在最短时间内作出正确的处理方案。2.2.1.2 仓管员职责对待验材料以及设备容器等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责、物各有主，事事有人管。保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使财产不发生保管责任损失。2.2.1.3 调度员职责1）负责并协调到站物资的领取和对外发车的外运，负责货物费用的报销和支付并建立相应的台账；2）负责协调并完成货物的汽车运输，负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理；3）负责编制汽车运输计划并负责具体实施，负责汽车车辆的维护管理；4）负责车辆调度和车辆的安全工作，负责驾驶员的安全和技能培训，负责运输设备保养管理季负责协调维修工作；5）协助上级实施对下级的管理和考评；6）负责运输成本成本分析及控制2.2.1.4 物管职责1）根据到货信息备仓、根据提货单货物交接检查。2）逐一检查货物，清点入库。3）货物再处理（粘贴标志）。4）保持货物整齐摆放，仓库整洁卫生及防火防盗工作。5）提交报表单据。3、人员管理制度3.1 严格遵守执行公司的各项管理制度，熟悉各自的工作流程，认真对待工作，完成工作任务的好习惯。3.2 爱护和节约公司资源是每位员工应尽义务，每位员工工作必须养成节约用水、用电及办公用品及其他消耗品。3.3 员工不到岗上班必须经主管同意，按时参加部门例会。3.4 办公时间不浏...