企业内部培训积分制管理方案为全面提升公司全体干部员工的学习意识和学习能力，调动员工参加培训的积极性和主动性，扎实落实人才强企的工作总目标，全面推进 2020 年全面技能年的工作目标，根据公司 2020 年战略规划及全年工作任务，现实行培训积分制管理，根据培训积分制管理要求，特制定培训积分制管理方案。一、开展时间2020 年 1 月 1 日开始实行二、人员范围全体干部员工三、培训积分制管理分定义全体干部员工通过培训和授课的方式获取积分，制定员工个人培训学习卡，学习卡由人员所在部门集中保管，人事企管处对个人培训学习卡培训积分进行检查和抽查，个人培训积分纳入干部员工年终考评、绩效、薪酬、晋升等工作的参考标准。四、培养原则（一）分层级培养原则，根据所有干部员工的不同层级进行分层级区别，并制定不同的培养计划和学习任务。（二）差异化培养原则，根据人员自身素质不同，制定与素质相适应的培养计划。（三）终身培养原则，施行终身工作，终身培养学习的原则，不断提升干部员工各项职业素质，不断满足干部员工自身发展需求。（四）培养计划完成率与绩效奖励相结合原则，根据干部员工对培养计划的完成率进行发放绩效奖励，年底干部员工考评时将培养计划完成率纳入考评范围。五、组织设置及职责（一）成立公司干部员工培养领导小组组长：董事长副组长：总经理、常务副总经理、党委副书记成员：公司领导班子成员下设干部员工培养管理办公室（设在人事企管处）主任：处长成员：处长助理、培训专工、各处室、车间（中心）负责人（二）职责分工1、干部员工培养领导小组（1）负责干部员工培养计划工作的组织审核，并提供相应的培养计划的资源支持。（2）对年度培养计划的实施进行监督与指导。（3）对干部员工培养计划完成情况进行考评。2、干部员工培养管理办公室1）负责年度干部员工培养方案的制定下发并组织实施。（2）协调、处理干部员工培养工作中出现的各类问题（3）负责监督培养计划的实施工作。（4）负责组织和协调年终培养计划完成率的考评工作。3、各处室、车间（中心）组织和参与干部员工培养工作，部门级干部员工培养计划的执行与监督，部门所属干部员工的培养执行过程中工作协调等工作。六、积分获得渠道（一）根据年度培训计划，干部员工按要求参加各项通用培训和专项管理培训、专业技术培训的，且考试合格，可获得一定的分数，否则扣分。（二）公司备案在册的内部培训师报备的培训课程，列入公司季度培训计...
