展销中心整体解决战略展销中心的目标：构建可持续盈利，可不断复制的国度营销模式展销中心的任务：一 打造专业，标准的专卖店经营管理模式，讨论统一，标准的营销整体解决方案，以便将“国度模式〞〔规 划体系，SI 体系，店址评估体系，建店体系，开店体系，运营体系，物流体系和招商体系〕无限复制下 去二 打造成为全国性的营销示范中心三 展现国度企业文化和产品文化，实现由产品营销到文化营销的飞跃四 打造成为导购员，店长助理，店长，业务经理的训练讲演基地五 逐步建立以营销筹划，销售，经营，物流配送，效劳，招商为主体，独立自主的公司化组织，为国度顺 利实现市场化，品牌化建立坚实根底六 在售前系统运行中，逐渐打造属于国度的效劳理念，形成国度售前系统的差异化，提高售前系统的水平七 构建可复制的连锁经营体系〔即国度模式〕：规划体系，SI 体系，店址评估体系，建店体系，开店体系， 运营体系，物流体系和招商体系〔其实质已经内含在三大要素里面：售前系统，训练系统，ERP 系统〕， 并编写出一本连锁开店的整体解决方案，真正做到“一本在手，开店无忧〞
展销中心宗旨：能够自负盈亏，自我保护，自我增值，自我启动，自我调整展销中心成功三环节： 售前系统〔运营〕，训练系统〔训练〕，ERP 系统〔督导〕，是我们展销中心乃至所有家具专卖店管理的三大根本要素
三要素是专卖店生存之保障，其中又以售前系统为专卖店市场化运作之第一要素，训练系统为专卖店企业文化管理之第一要素，ERP 系统为专卖店复制连锁之第一要素
任何家具专卖店的运作管理，都必须以售前系统为始，以 ERP 系统为终，以训练系统为根本
同时，三要素还构成了“专卖文化〞--------售前系统构成了品牌文化，训练系统构成团队文化，ERP 系统构成企业文化
在三要素的推动下，专卖店从“卖家具〞开展到“卖文化〞
一 售前系统： 售前系统是专卖店店面盈利，非店面盈利的前
