一、编制的总说明〔一〕编制说明 为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员前往现场进行踏勘和了解，获得了宝贵的施工现场资料，对工程场地、周边环境和各种条件有了较深的了解，这对合理制定施工组织设计以及今后现场施工十分有益。 我公司通过认真讨论招标文件和图纸后，包括施工质量、施工进度、平安生产、文明施工及其他各项要求，对本工程的管线及道路工程，机械设备的投入使用和劳动力安排方案，工程测量和检验试验，工程进度方案的安排和进度方案保证措施，确保平安、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理的配合和协作等工程重点，进行了认真细致讨论。〔二〕工程管理目标 根据我单位的综合实力、工程经理部的实际施工技术水平和自身管理素养，制定以下工程管理目标。 质量目标：国家相关工程质量检验评定合格标准。 方案竣工日期：2024 年 5 月底前完工。〔三〕施工进度和施工质量 我单位尽最大力度对工程施工中人、机、料、法、环、测六大因素进行控制，并在?施工组织设计?中进行细化。 1. 人：组织精兵强将成立工程经理部，严格各项规章制度，细化各种管理方法，做到各项工作有章可循，有据可查。制订责任状，分工管理和操作责任人上表上墙。我单位将选派具有类似工程施工经验、工程师职称、国家二级工程经理资质的人员担任该工程的工程经理，具有丰富的施工管理经验人员担任工程管理人员，持证上岗率为 100%。 2. 机：根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，本工程需要挖土、管道吊装等大型机械，具体详见机械设备表。 3. 料：同时合理的、科学的组织材料的采购、加工、储藏、运输，建立严密的方案调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量及时的满足工程建设需要，确保施工正常进行。 4. 法：工程施工中坚持“技术先行〞的原那么，切实加强技术管理和质量管理，对技术和质量进行有效控制，做好预测、预控和工期、质量、施工过程控制筹划，使各项工作处于有效控制之下。配备微机采纳先进工程管理软件进行信息化施工管理，对工期、材料、工具管理情况进行动态控制和协调，及时掌握各时期影响工期的主要因素，提前对可能影响工期、质量的因素做出反应。 5. 环：施工现场按标准化施工场地、文明施工场地的要求设置，保持设备、材料、工具堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐。使用低噪声的施工机具、设备及符合环保要...
