年终该如何评优评先？ 1、年终该如何评优评先？每到年末，企业通常会设置一系列奖项，对过去一年中在各方面表现突出的员工进行物质和精神方面的嘉奖，以表彰先进、树立楷模、弘扬文化。然而，在实际开展过程中，不少企业在年终评优评先时并不得法，奖项设置、评选标准、评选过程等环节都比较随便，导致评优评先的作用大打折扣，典型问题如下:奖项单一：仅以经营指标完成状况作为评优评先根据，设置奖项多为销售冠军、增长冠军、服务明星等。由于过于倾向业务，不利于树立其它方面典型，对于促进管理提升及企业文化落地都不利；奖项笼统：在设置奖项时，习惯用优秀、先进这样笼统的称谓，缺乏针对性，不能很好的表达员工优秀、先进之处，无法成为学习典 2、范；缺乏标准：除可用数据查询的业绩类奖项，其它奖项缺乏明确、具体的评价标准，员工或者评议小组投票时比较随便，评选出来的员工可能是熟人较多的、老好人；人数众多：评优评先成了大锅饭，每个部门、门店都给予肯定名额，让员工觉得称号的含金量不高，降低了对当事人的激励作用。评优评先是员工激励及企业文化建设的重要方式，这种走了样的、为了评而评的模式，明显难以真正到达最终目的。要真正发挥年终评优评先的作用，至少应当做好以下几方面：一、明确优秀、先进的内涵企业在开展评优评先工作前，必需明确对本企业而言何为优秀与先进，表达在哪些维度，并根据各维度设置奖项，才可能形成明确导向。企业作为盈利性组织， 3、业绩好坏是衡量优秀与先进的重要因素，但为了树立典型，n 不能只仅关注业绩，应当将可能产生高绩效、有利于企业进展的因素也纳入优秀、先进的定义中来。图 1 员工绩效模型如图 1 所示，影响员工绩效的因素是多方面的，为正确引导员工行为，企业优秀、先进应当涵盖绩效结果、个人行为、个人特征等方面，选择各方面的关键因素设置奖项：绩效结果：主要针对岗位业绩完成状况，不同岗位，业绩因素有所不同。对门店一线员工，销售额是衡量业绩的主要因素，可以从销售增长率、目标完成率、肯定数额等方面进行推断，设置销售冠军、增长冠军等奖项；个人行为：主要从高绩效驱动因素、企业文化要求、企业法律规范管理要求方面界定优秀与先进 4、的表现，并设置相应奖项，比方设置最正确创新、服务之星奖项；个人特征：主要从员工自身学问、看法维度进行衡量，比方从成长速度、学习效果等方面设置成长之星、学习之星等奖项；此外，某些业绩是团队共同努力的结果，...
