店铺营运管理假设干规定实施细那么(试行〕为使店铺更好地贯彻和执行?店铺营运管理假设干规定(暂行)?，特制定本实施细那么。第一章 总 那么 第一条、重新修订后的?店铺营运管理假设干规定(暂行)?的核心是继续强化总部对店铺的营运管理职能，加强对店铺营销活动的检查和考核。 第二条、总部销售部作为店铺营运监督的日常管理机构，督导员依据?店铺营运管理处分方法?对店铺进行巡查和处分。 第三条、对店铺营运工作实行监督检查和考核。 〔一〕每月组织定期检查是指每月一次的明查。不定期抽查是指月度、季度、节期临时组织、安排的明查和暗访。日常巡查是指督导员和总部相关人员的店铺巡查。 〔二〕每次检查发现的问题随即由检查人员填写?店铺营运管理处分单?，按总部规定通过邮件向相关店铺反响。 第四条、店铺制定相应的管理和考核方法。(一)各店铺根据本实施细那么，重新修定店铺的“管理考核方法〞，有关条款与总部下发的?店铺营运管理处分方法(暂行)?中相关条款冲突的，执行总部下发的?店铺营运管理处分方法(暂行)?，不得加大处分力度。 (二) 各店铺的卖场管理部要坚持全天候的卖场巡视、协调、指导、检查和考核工作，店长要坚持日巡查制。 (三)“记录详细〞，内容包括：检查时间、检查内容、存在问题、处理意见、处理结果、检查人员等。第二章 商品营销管理第一节 经营布局 第五条、卖场经营布局调整运作程序〔一〕经营布局调整方案的提出 1、经营布局调整方案的等级划分 〔1〕一级调整：商品部位的微调，对商品配置表的调整和商品货架间的调整。 〔2〕二级调整：商品布局的调整，对货架的调整及商品部类位置和面积的重新分配。〔3〕三级调整：增减商品部类的调整，对增减商品部类后商品布局的重新设定。〔4〕四级调整：较大规模的布局调整，涉及基建、设备、动力、信息中心等部门的配合。〔5〕五级调整：大型的装改接扩，基建、动力、设备和信息中心等部门的同时介入，且投资大、工作量大。2、经营布局调整由总部销售部、店铺单独或共同适时地提出〔店铺单独提出时，应首先报销售部〕。〔1〕一级调整方案由店铺提出，在实施前报销售部备案。〔2〕二级和三级调整方案由销售部、店铺单独或共同提出。（3） 四级和五级调整方案由销售部会同店铺共同提出。3、所提方案应包含以下四局部内容〔1〕市场调查 ① 商圈调查； ② 同业态店调查〔经营面积、商品大类、品种、价格、布局结构等〕； ③ 市场需求调查； ④ 店内需求...
