建筑工程施工管理的措施 优化质量管理 1.建立完善的质量保障机制 在建筑工程施工前期要做好质量检查工作，将质量检查工作和施工操作指导落实到施工各个班组中；严格把好施工材料和建筑配件的质量关；明确施工现场操作负责人的职责，并严格标准自身的操作行为。此外，施工单位要明确各层技术工作人员的权限。 2.明确建筑工程的施工流程 明确建筑工程的施工流程，全面管理工程施工过程、重点管理施工的具体工序；严格依据相关施工规定，对影响建筑工程质量的核心环节进展重点把握，并配置专业人员负责施工过程的管理；主动引用先进科学技术对各个施工环节进展实时监控和管理；主动更新建筑施工的工艺和施工方式。 3.加大对建筑施工现场的管理力度 明确工程施工过程中质量管理的重点，明确施工前期的质量管理和把握。施工单位要明确施工前期、施工过程中和施工后期的管理和把握。其中施工前期对对整个工程的施工预备进展管理和把握；施工过程中的管理和把握指的是对整个施工过程进展全面的监控；施工后期对建筑成品的质量进展管理。 优化本钱管理 1.做好施工本钱预算工作 企业在投标报价环节要做好本钱把握工作，结合实际状况，分析商量 招标文件中的全部条款规定；合理预报招标工程所需本钱。依据建筑施工设计图纸预算工作量做好组价工作；也可以依据业务主供应的工程施工量，估算相应的工程定额并进展组价；依据市场的询价状况制定施工材料价格；商量 推算工程所需要的施工工作人员工资费用、使用施工机械设备费用等全部施工本钱；制定科学合理的标价报价方案；严谨编写工程标书。 2.做好工程施工环节的本钱管理工作 优化工程施工管理；仔细审核工程投标的文件和施工单位的设计方案；择优选择工程施工全部环节中的施工策略，优化工程施工方案；创新施工技术、制定新的施工工艺，从而制定科学合理的工程施工预备；合理把握施工工作人员工资费用、施工材料费用、使用机械设备费用等。此外，施工单位还需要高度重视树立施工事故索赔观念，强化工程调加和施工索赔等根底管理；明确施工单位的内局部工。 实施进度管理 1．科学合理的制定施工进程方案 工程施工前期依据施工现场的实际状况和标准施工期限，制定可操作性的进度方案。方案内容主要包括：施工前期的预备工作、选择合理的施工方式、组织施工作业、合理配置施工人力资源、科学支配施工物资的供应、明确施工环节中各个步骤的目标施工期限、施工工程的总施工时间等。完成制定施工...
