建筑工程项目管理中的施工管理和策略 建筑工程管理是一个涉及面很广、跨域度很高的工作，尤其在建筑工程的施工阶段，施工管理工作质量的凹凸直接关系到建筑工程项目的进度、项目建设质量、项目建设秩序、项目能否通过合格验收等。施工管理人员需要具备扎实的管理学基础和系统的建筑施工专业培训，以保证建筑项目工程的质量和建设效率。在建筑行业全面机械化、信息化进展的背景下，建筑工程不仅要建得快、建得好，还要建得人性化、建得有美感、建得智能化。因此，尽管建筑机械和互联网信息技术赐予建筑工程很多便利，节约了很多施工本钱，但业主对建筑工程的要求也在不断提升，当前业内的施工管理水平还有很大提升空间，建筑施工水平的进展速度已经赶超施工管理的进展速度，若不加强对建筑工程施工管理的讨论，会对现代建筑行业的进展产生许多不利影响。2024 年 1 月出版的《建设工程施工管理》(中国建筑工业出版社)一书作为高校工程管理和土木工程专业的教学用书，对建筑工程管理进行了系统而专业的阐释，对工程项目建设的详细实施程序作了具体介绍，对于施工管理的一般程序以及国内施工管理体制机制建设现状作了客观分析，并提出了施工管理优化的详细建议，对于想系统讨论施工管理的读者是一本不错的入门读物。通读全书，笔者认为该书具有四个特色，能够对相关读者产生肯定的启示作用。 一、掩盖全面，足够应对建筑工程施工管理的各种状况 施工管理工作之所以如此繁杂，一是由于管理项目多样，涉及项目组织管理、项目风险管理、施工本钱管理、工程质量管理、工程进度管理、工程选购管理等多个管理领域，各个管理领域要做到法律规范、有序、高效、协调，工作量是特别巨大的。二是由于各个管理项目之间的关系错综冗杂。一个建筑工程从施工到验收完成，中间工程项目需要对接的人员繁杂，时间跨度长，互相之间关系紧密。施工进度可能会影响到施工本钱，施工本钱也必定对工程质量产生影响，如此环环相扣的管理项目需要管理人员一一捋清，制定好切实可行的方法，并要求项目建设人员严格执行，否则极简单消逝管理混乱的状况。三是专业性强。建筑工程施工管理不同于一般的组织人力管理，它具有很强的实时性、流淌性、突发性和规律性，管理人员若不具备相应的专业学问或从业阅历，存在沟通沟通和理解实践上的困难，则很难将一些突发状况处理好，也就难以将施工管理工作做到位。四是机动性。建筑施工项目的进度推动并不肯定能够完全根据预定的打算执行...
