建筑施工企业基于标准化的精益管理中建五局第三建设有限公司（以下简称五局三公司）始创于 1971 年，是中国最大的建筑地产综合企业集团、2024 年中国乃至世界发行的最大市值 IPO、2024 年世界 500 强排名 187 位的中国建筑股份有限公司下属三级国有独资法人企业，隶属中国建筑第五工程局有限公司直接管理，位于湖南省长沙市中意一路 158 号，截止 2024 年 10 月底，总资产 40亿元，净资产亿元，自有员工总数 2095 人，农民工 28000 余人。五局三公司具有房屋建筑工程施工总承包特级资质及机电安装、市政公用工程等二个总承包一级资质，同时具备钢结构、装饰装修等多个专业承包一级资质。五局三公司成立以来，经过长期的进展，在建筑市场素享盛誉。特别是 2024 年，实施基于全面标准化的精益管理以来，企业进入了提速提质健康持续进展的新阶段，2024 年截止 10 月底，五局三公司完成合同额 155 亿元，营业额 85 亿元，实现利润亿元。一、基于标准化的精益管理的实施背景。（一）建筑施工行业的低成本、高品质竞争，要求企业提升管理水平建筑施工行业是一个完全竞争性的行业，尤其是近年来，随着外资企业的进入、民营企业的崛起，建筑市场的竞争日益激烈、建筑行业呈现买方市场，业主要求建筑施工企业价格更低、质量更高、工期更短，施工企业进入微利竞争时代。施工企业应对僧多粥少的市场环境，要求生存图进展必须坚持开源节流两条腿走路，一方面做大规模，一方面降低成本。然而建筑施工企业施施工场地点分散，人员流动性大，且工程项目具有一次性特点。借助传统方式做大规模，快速扩张就会导致问题丛生，产品质量很难得到有效保障，而且降低成本的空间也十分有限。这些都对建筑施工企业通过标准化管理为社会、为业主提供标准化的产品与服务，通过标准化管理降低成本提出了内在要求。（二）企业谋求更大的进展，需要企业提升管理绩效五局三公司同所有处于快速进展中的企业一样面临着“五对矛盾”：一是规模扩大与人才不足的矛盾，规模在扩大，而人才的成长与培育跟不上规模扩张的需要，人才缺乏的现象非常普遍；二是组织权威与个人英雄的矛盾，企业进展需要“能人”，但组织不能受制于“能人”。由于规模快速扩张，加上原来的项目经理权力过大，出现了项目经理在企业讨价还价中“叫板”；三是贯标认证与日常管理的矛盾，企业引进贯标一场热、追求认证一阵风，但过后贯标认证与日常管理“两张皮”，一切依旧照旧，贯标...
