德胜洋楼案例分析

德胜洋楼案例分析案例名称： TECSUN 德胜洋楼创新管理启示录 指导老师： 学 校： 组 员： （以上组员排名以姓氏为序，不分先后）时 间： 2024－6－22 TECSUN 德胜洋楼创新管理启示录【材料背景】据说，丰田管理大师河田信现在只讨论三件事：泰勒制、丰田制、德胜洋楼——这三个管理模式可能代表了美国、日本和中国的文化属性。德 胜 洋 楼 成 立 于 1991 年 ， 是 美 国 联 邦 德 胜 公 司 （ FEDERAL TECSUN,INC3>.）在中国苏州新加坡工业园区设立的全资子公司，它的前身是美国联邦德胜公司在中国上海设立的代表处，从事美制现代木（钢）结构住宅的讨论、开发设计以及建造，是迄今为止中国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。经过数年的进展，德胜公司现在已经成为拥有固定资产超过 2 亿元的企业，苏州公司占地约亩，并在昆山购地 236 亩建设成“德胜昆山工业园”。现在公司年生产加工能力可以满足 1000 栋以上的木结构别墅工程所需全部材料。截止2024 年 12 月底，公司拥有员工 1260 名。其中接受过轻木型结构住宅培训的工程及技术人员 830 名，专业管理人员 56 名，轻木型专家 4 名，轻木型结构设计人员 19 名，高级工程师 28 名，博士生导师 2 名，独立质量监督人员 10 名，全面质量服务神奇访客 6 名，现场施工总监 12 名，资料员 8 名。【德胜洋楼创新管理的样本分析】德胜洋楼之所以可以从一家单纯从事美制现代木（钢）结构住宅的讨论、开发设计以及建造的企业，一越成为管理学正面案例范本，这与其创始人聂圣哲不无关系。聂圣哲读遍中国文化，发现中国组织的一个密码：中国组织要么是散兵游勇的游击状态，要么就是官僚气牛哄哄的集权状态。也就是说，中国的企业，通常都缺乏一种长远生存的组织状态，中国的企业组织形态不健全也不健康。于是，聂圣哲借德胜洋楼实现了他所提倡的健康的企业管理理想——“中间道路”，主要的创新管理方式体现在德胜的企业文化与管理法律规范这两个方面。一、TECSUN 德胜洋楼诚实、勤劳、有爱心、不走捷径的企业文化核心。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有该企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企...