总经理个人工作计划报告 5 篇 准备对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作准备，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。以下是我收集整理的总经理个人工作准备报告，下面就和大家共享，来欣赏一下吧。 总经理个人工作准备报告 1 根据 20__年工作状况总经办展开 20__年的工作，使总经办运用组织协调机能，充分发挥好参谋和助手的作用，使整个公司科学、高效、有序运转。具体准备如下： 一、行政工作 行政工作是“公司矛盾的交点，稳定的重点，进展的支点”，“逆水行舟”是行政工作最真实的写照，确定要“从不松懈、循序渐进、天天进步”的展开行政管理工作。 1.制度的修订与完善 对公司现行的规章制度进行深化了解，征对其在实行过程中出现的问题，提出修改建议，经总经理办公会议协商 达成共识后，不断完善各项制度。根据公司状况和现阶段外部状况制定新的、符合公司进展要求的法律规范。 目标：法律规范员工行为，制度有效地服务于各项工作。 2.整合公司资源 深化了解公司状况，将公司现有的资源进行整合，合并部分部门和部分岗位。市场部与门市部合并、货车司机和行政司机合并、选购部高压与低压的选购员合并…… 目标：使公司的资源得到充分的利用，发挥的作用，提高效率降低本钱。 3.劳动纪律的管理 根据目前公司的状况制定合理的规章制度和劳动纪律，根据目前的《员工行为管理规定》、《门禁制度》、《考勤管理规定》……等相关规定的要求对公司所辖范围进行定期或不定期巡查，对违反相关规定要求的行为依据相关制度规定进行相应的处理并准时公布。将劳动纪律状况与个人及部门负责人的绩效考核相挂钩，将将劳动纪律状况与先进评比相挂钩，将劳动纪律状况与定向培育、晋职晋升相挂钩，将劳动纪律状况与旅游培训相挂钩。 目标：使员工自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律，服从公司的管理，提高执行力。 4.公文、档案管理 制定《文件把握制度》推动公文制作，收发流程的标准化，法律规范档案资料的分类、归档、废除、调用程序。维持一个能保证公司信息资料开发、归档、调用、留存及保密的有效系统。 目标：尽可能提供精确、准时的资料和信息。 5.办公用品的管理 制定《办公用品管理制度》合理把握办公用品的选购及发放，法律规范办公用品的领用程序和使用细则。根据各部门及岗位的实际状况制定办公用品的领用定额。 目标：杜绝浪费办公用品和私自侵吞办公用品的现象。 6.会议管理 制定《会议管理制度》...
