总经理的辞职报告四篇 【精选】总经理的辞职报告四篇 在公司呆了一段时间后，在某些不得已的状况下，我们会跟公司辞职，这种状况下要提前写好辞职报告。可是怎样写出合乎法律规范的辞职报告呢？以下是我整理的总经理的辞职报告 4 篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所关怀。总经理的辞职报告 篇 1 敬重的公司领导： 人才始终是一个公司的核心所在，因此人力资源是支撑中集将来持续进展的战略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注： 我建议，中集今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包含中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业进展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在 xx 年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。 对于今年来说，集团统一业绩管理体系尤为重要，在这里要多谢吴总的支持，整个集团如今开始意识到，共建团队愿景和年度准备，对上下一致协调，推开工作，业绩管理等，都有极大好处。xx 年年能够开始把如何做准备的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作准备完成状况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预报能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。 从以上可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包含企业的总经理们，包含总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当根据经营战略需要，分析应当具有的领导能力。 此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供准时，可靠，有效的...
