总经理的辞职报告集锦 6 篇 总经理的辞职报告范文集锦 6 篇 在当下社会，我们都不行避开地要接触到报告，我们在写报告的时候要避开篇幅过长。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是我整理的总经理的辞职报告 6 篇，欢迎阅读与收藏。总经理的辞职报告 篇 1 xx 公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近 2 个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合，总经理辞职报告 。因此我确定辞职。辞去**公司总经理助理职务。 在辞去职务前我将我在**公司看到具体状况汇总如下。主要分 4 块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化法律规范化、销售的扩张问题。因为企业进展到确定的程度必需要有所程度的转变也必定导致全部权和把握权的分别。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱 。企业要进展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区分是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都把握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不行以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互敬重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、敬重和信任。 上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司进展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应当要面临的问题。也就是我所说的 4 块问题的其中之一，制度的体系化流程化和法律规范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有 2 块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。 首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是 20 多人的人员分 3块且 3 个车间 4 个主任连带仓库有 5 个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明...
