总经理离任个人工作述职报告总经理离任述职报告 1 各位领导、同事： 时间荏苒犹如白驹过隙，掐指算来，我已经在人保度过了余载的光阴，人生一共能有几个年?而我一点也不后悔在人保度过的这些岁月，相见时难别亦难，今日在这里为大家做支公司总经理离任述职报告，惜别之余我也感慨万千。这年来，我见证了人保牢牢地坚守中国民族财产保险业的核心位置，见证人保在九百六十万平方公里的土地上培育了一代又一代的精英，也同时见证了我任职的支公司在这几年在分公司总经理室正确方针领导下取得的累累硕果……成功路上我洒下了汗水，奉献出了青春， 我不会忘记是人保这块土壤给了我养份。对人保、对公司、我始终怀抱着一颗感恩的心，一路走来，我不敢有些许张狂和懈怠，一步一个脚印、与公司共成长，矢志以求的是为公司的进展添一块砖、加一块瓦，尽自己一份绵薄之力。现在，我将任职公司总经理期间的工作和思想情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。 一、主要经营业绩 我于月受分公司总经理室的重托，先后担任人保财险公司总经理 当年即 完成保费收入 11776 万元，完成年计划的 147%;完成考核利润1375 万元，完成年计划的 275%，综合排名居于 13 家经营单位前列。 ，面对愈加激烈的市场竞争， 至底，公司综合业绩评介为 3a，排名暂列 13 家经营单位首位。 二、主要工作内容及其绩效 坚持以效益为中心，以市场为导向，狠 抓经营管理工作。三年多来，我始终坚持以进展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，认真讨论营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系。具体措施包括以下三个方面： 1.积极寻找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为业务员营造良好宽松的展业环境。 2.注重开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推动业务进展。通过开展各种业务突击活动，实行政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业积极性，使支公司整体业务进展一直保持上升趋势。 2.根据公司实际制订并完善了部分内控及管理制度，包括公司各职能部门与业务部门的各项内控管理制度，如内部流程管理、业务员人员管理、考勤管理、绩效考核、费用管理等管理制度。创新推行“推举返场维修执行办法”，加 强渠道建设 当今市场经济已进入知识经济时代。价格战和功利性的促销手法已非灵丹妙药，且终究与法制的市场经济是格格不入的。唯一不变的真理是变革、是创新。推举返厂返修，即是在变革...
