成 品 保 护 和 工 程 保 修 工 作 的 管 理 措 施 和 承 诺 第一节 成品保护管理措施工程的成品保护工作是十分重要的，其对工期质量文明施工等方面的管理起着不可估量的作用。我公司对本工程的成品保护工作做了详细周密的部署和安排，若我公司中标，将在本工程中予以实施。以下为我公司的基本思路。建立成品保护工作的组织机构成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只要重视及进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工，避开为工程带来不必要的返工和浪费。同时成品保护必须贯穿于施工的全工程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效的成品保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。 为此我公司将成立以项目经理为领导的成品保护管理组织，配备充足的人员、材料和设备，并制定有针对性的成品保护制度，协调各专业各工种的施工，有纪律有序地进行穿插作业。（1 ）项目经理为成品保护工作的总负责人。（2 ）有项目工程师负责组织落实、实施各种成品保护工作的措施的制定和审核工作，以现场生产经理及机电经理牵头组织对成品保护工作负全面工作。 （3 ）工程部、机电部经理和各责任工程师负责实施。（4 ）经营经理负责成品保护资金计划的落实。（5 ）各专业承包商主要负责各承包工范围内的专业面上的成品保护。（6 ）成保公司全面负责看管与巡视。（7 ）成品保护要划分责任，并落实到岗落实到人。（8 ）制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。（9 ）分阶段制定成品保护方案和实施细则。（10）制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。成品保护责任成品保护管理的运行方式：组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并分析具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。检查影响成品保护工作的因素，以一周为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导督促各工种开展成品保护工组。1.2.1明确各承包人责任项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保户成品工作方面起协调监督和总控作用。1.2.2 现场材料保护责任由我公司统一供应的材料、办成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经...
