我们如何培育团队精神 我们如何培育团队精神 在一个团队中，假设有一个成员做事拖拖拉拉、工作看法不端正，那么整个团队的士气和工作效率都会被拉低，那要怎么培育团队精神呢？本文是我为大家收集整理的如何培育团队精神，欢送参考借鉴。 1.不要急于下结论 科恩说，人们都急于分析其他人行为背后的缘由，即使缺乏真凭实据。这是人类的天性。他解释，“这就是我们大脑工作的方式〞。但这种天性不会带给我们正确的结果。 相反，在轻易认为某人做事懒散、不守诚信之前，我们应当“做一点探究〞。或许这个人的行为动时机让你大吃一惊：可能因家中急事导致工作分心；可能感受到了你所不知的工作压力；或者还没有找到最好的工作状态。科恩说，你要避开对这个人下定论，或者为他们的行为编造一个解释，尤其是假设想将他们的行为归由于不良动机。〞 2.开场沟通 你可以向同事提一些友善的问题，心平气和地沟通，而不是指责他们。即使你不是一个团队的领导者，“你可以把这当成一个很好的实践领导力的时机〞，戴维说。你可以问对方，“你有什么其他事得抓紧做〞，或者“什么可以调动你的主动性〞之类的问题。这将会让你从对方的视角动身，更为深化地去观看整件事。 3.邀请同事参加 假设其他团队成员避开接触没有团队精神的伙伴，问题会更加严峻。因此，你可以带个头，与他们好好相处而不是一味地排斥。你可以约同事出去喝咖啡或吃午餐以便更好地了解他们，同时还可以带上几个同事促进分散力。这种互动越多，团队也就越和谐。科恩说：“理解一个人以后你就不会去憎恨他了。〞 4.重温团队使命 有时，团队可以通过不协作的成员觉察队伍中潜在的问题。这个不协作的团员扮演着“煤矿中的金丝雀〞角色，通过他，可以觉察团队正在丢失什么。科恩说，或许是团队本身存在问题，或者队员的任务支配不够明确。因此，可以借此时机深化了解团队及其理念，开掘实现目标的最正确方法。 明确这些有助于提高团队中每个人的使命感和工作效率。戴维说，“很多人参加团队会议只关注已经做过的事情和没有做过的事情，但绕过关于任务的预设问题，这往往会陷入逆境，会后或许会产生诸如‘他没有这样做’的埋怨，使人懊丧和怨恨。〞 5.责任到人 一旦对任务开放深化的'探讨，可以趁热打铁将任务细分到每个人。“不要以为每个人都知道他们应当做什么〞科恩说。尤其是没有团队精神的员工很少或者根本就不知道他们该干什么。因此，你不用把他们放在焦点上，需要做的是弄清楚...
