战略整合模型战略整合的定义 战略整合是“信息技术使命、目标和规划对企业使命、目标和规划二者相互支持的程度〞。战略整合的定义涉及信息技术或信息系统与业务的战略性整合，相关的概念包括：外部匹配(指一个企业与它所处的外部环境的关系)，内部匹配(指内部组织结构的恰如其分)，战略性信息系统规划(在该过程中，实现战略性整合)。 战略性整合模型介绍 1．传统战略整合框架 以 King 为代表的学者认为战略整合的核心过程是信息系统战略规划(SISP)，各种 SISP 制定方法，是为了帮助信息系统规划者将他们的战略与组织的战略整合到一起而设计的。其代表是 Lederer 和 Salmela 提出的整合框架，如图 1 所示。 该整合框架关注 SISP 输入、过程和输出，视 SISP 过程为整合过程，整合既是 SISP 的目的，也是评价 SISP 的指标,1999 年，该框架中的外部环境被划分为两个主要的局部——外部业务环境和外部 IT 环境，内部环境也被划分为内部业务环境和内部 IS 环境，使得对整合的讨论更加深化；规划资源，从信息、人员、财务和技术，到进一步深化为高层管理人员和用户的参加；之后，随着对 SISP 讨论的深化,SISP 的目的或结果评估的方式更多，扩展到分析、协作级别、能力改进等，整合成为 SISP 过程的主要目的之一，该框架更多地作为 SISP 的理论框架而不是整合的理论框架被人们所关注,如图 2 所示。 2．Henderson&Venkittraman 战略整合模型 该模型是 J．C．Henderson 和 N．Venkatraman 在 1993 年提出的，模型包括战略选择的四个根本域：业务战略、信息系统／技术战略、组织结构和过程、信息技术结构和过程。战略整合受这四个域的影响，其核心是战略匹配与功能集成。Henderson 和 Venkatraman 分析了四种具体的战略整合视角，来具体说明该模型如何在管理实践中发挥指导作用。 同年,Lmman Jerry N、Lewis Paul R、Oldach Scott H 使用同样的模型对战略整合作了类似但不完全一样的阐述，而 Ciborra、Claudio、Jelassi Tawfik 的?战略性信息系统?(Strategic Information Systems)一书也推出了类似的模型，但他们所定义的战略匹配是指业务战略与IS，r 战略之间的匹配。同时期的另一个实证分析得到的模型是 M．Broadbent 和 P．Weill 提出的，他们的模型中也有四个维度影响战略性整合。这四个维度分别是：公司级的战略形成过程，技术战略．组织结构和责任。信息系统责任和原那么。这四个维...
