招商经验总结 1、为了适应公司新战略的进展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素养的培训打算招商阅历总结 浅谈商业地产招商 1、执行集团、公司制定的招商策略及方向 招商的定位、策略方针、招商政策是不行以随便更改的，它的解释是唯一性的，要求全体招商人员要一个声音、一个口径，并熟记于心。 2、招商工作要以结果、数据说话 招商是一项艰苦的工作，但招商是否胜利的衡量标准只有一个，就是是否按时完成预定目标，这是一项不要苦劳只要功劳的工作。 3、招商过程中要坚决执行集团、公司管理制度，根据集团、公司招商打算开展工作 即决心最重要，招商前 2、的打算与责任，招商过程中的检查与监督，招商后期的总结与奖惩。 1〕招商工作要有至招商工作截止前的整体工作打算,并有月、周、日工作打算，全部分期打算不能与总打算脱钩分别或与总打算有任何违备的地方，同时招商部全部人员都要承当相应的招商责任，即负责某某区域、某某品类或某个专业市场的招商； 2〕招商工作除严格按整体打算坚决执行外，还要依据招商中遇到的实际状况和问题进行反馈，招商领导要不断监督和检查整体打算执行状况，打算责任人的工作落实状况，在其间如发觉打算没有被按期、按内容实施，招商领导要马上给予调整和纠正，以保证招商工作打算正的确施。招商工作是一项分步连接紧密 3、的工作，假如其中一项或一个步骤出现偏差或按期不能完成都将会使整个招商工作最终失败，为此招商过程中的检查、监督和准时调整、修正是招商工作贯彻实施的保障； 3〕招商工作的总结不仅仅是指整个招商工作宣告完成的总结，更是在招商工作过程中的每一段准时进行总结，提出前段招商工作中值得确定的以及必需纠正的问题，针对部题要提出一套以上的解决方法以供选择，形成共识意见后，形成下一步招商工作的打算及留意的问题并贯彻到每一位招商人员身上，以杜绝此 类问题再次发生，提高今后招商工作的效率，以免再走弯路，同时对前段招商工作中招商人员的工作完成状况对比招商个人完成指标，进行准时的奖 4、励和惩处，即准时提取招(转载于:写:招商阅历总结)商业绩提成，针对完成招商任务并有超额完成的招商人员可再给予相应的嘉奖或对未按期完成招商任务指标并借口连篇的招商人员给予经济上的惩处，直至按末尾淘汰制解聘； 4、招商要靠一支训练有素的团队的集体力量来完成 1〕招商负责人是整个招商团队的核心，他要有娴熟的业务阅...
