招商部岗位职责说明书编号部门名称招商部主管领导和直接上级总裁部门负责人总监部门性质职能管理部门主要职责综述1、项目的前期调研、分析，掌握项目同商圈、类似商圈、类似项目的信息；2、根据公司的进展定位及通过调研得出的信息，做好商业部分的业态规划、定位等工作；3、根据公司要求，建立招商目标和计划，拟定招商租赁合约，确定项目租赁条件；4、负责招商手册的设计与制定，做好招商相关活动的方案，并执行；5、完成完善公司品牌商家资源库建立，并进行商家关系维护；6、通过调研及客户反馈，及时调整相关租赁政策；7、负责各项租赁合同的签订，变更，执行，终止；8、负责主力店、次主力店、品牌店及普通商家的联系、接待、洽谈以及入驻等工作；9、根据公司规定，按时完成公司下达的招商任务；10、制定招商管理制度及招商工作的相关工作流程，并实施；11、招商队伍的组织、培训与考核。部门职权1、对招商工作的管理权；2、对项目商业部分定位的建议权；3、对部门员工的任免权；4、拟订本部门费用预算的权力。工作关系招商总监职责描述负责招商营运中心整体工作的把握和部署；负责招商计划的全面落实、统筹管理、协调和推动；建立和健全各项招商管理制度，运作法律规范和流程；负责整体定位、规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别；负责制定、分解招商任务，并监督检查完成情况；负责组织市场调查，预测市场进展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略；负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同；根据权限组织人员制订项目租赁等文件（含租赁定价、租金策略等）；负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素养；负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力；负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作；负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作；合理有效的控制本部门费用开支，负责督促项目佣金的有效回笼；组织安排相关招商人员参加各类商品招商会；负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。招商总监招商经理招商副经理主管专员总监助理策划经理内部工作关系1、 配合营销部，做好销售型商业的宣传推广、业态规划、商户推举工作2、 配合开发设计部、工程部做好对地块的前期调研、分析建筑设计、业态规划等工作3、 完成公司安排的各项工作4、 配合...
