招商部工作计划 3 篇 关于招商部工作准备 3 篇 光阴的快速，一眨眼就过去了，我们的工作同时也在不断更新迭代中，此时此刻需要为接下来的工作做一个具体的准备了。可是到底什么样的准备才是适合自己的呢？以下是我为大家整理的招商部工作准备 3 篇，希望能够关怀到大家。招商部工作准备 篇 1 一、9 月工作总结： 1.完成了企划包装合同签订； 2.项目 VI 设计、宣扬折页设计完稿及确定，该项工作将顺延至 10 月份完成； 3.项目 3D 动画宣扬片制作渲染部分完成； 4.与沙盘供应商沟通， 2 家公司分别报了方案及报价； 5.招商中心租赁合同条款确定； 6.招商中心确定设计方案及设计单位并签订了设计合同及施工招投标结束； 7.9 月 15 日股东产品推举会活动召开； 8.开工典礼活动预备，基本确定了活动方案、流程、内部人员工作支配等事宜 ； 9.营销人员聘请工作； 二、10 月工作准备 项目 VI 设计及确定、宣扬折页设计完稿及确定并发包印刷； 2.项目 3D 动画宣扬片制作完成； 3.确定沙盘制作商，签订合同并发包制作沙盘，11 月 30 日沙盘进售楼处； 4.招商中心租赁合同签订； 5.招商中心确定装修施工单位并签订合同，开始进入施工阶段； 6.9.15 日客户活动总结； 7.开工典礼活动公司确定并签订合同，开始细化方案及活动前各项预备工作开始开展； 8.开工典礼印刷邀请函、手提袋、光盘封面及封套、展示墙写真； 9.开工典礼酒店用餐预定； 10.开工典礼来宾邀请； 11.营销人员聘请及面试工作。 招商部工作准备 篇 2 前言： 20xx 年 7 月加入公司，任职副总经理，主管招商部和营运部工作，下面阐述我从入职以来的工作总结。 招商方面主要工作概述： 首先是市场调研并最终形成项目研测报告、商场整体定位、业态占比规划、品牌基数规划、品牌落位图、商场动线规划、租赁决策文件等一系列的招商前期工作；其次是部门人员组织架构的设计、团队组建、岗位职责、制度流程、合同文本、部门预算、招商倒排准备、租金执行政策、招商说辞、招商手册制定等一系列中期工作。从 20xx 年 9 月初招商部同事开始正式招商，经过 15 个月的周期，不含超市准备签约面积 22459 平，实际签约面积 204xx 平；完成签约率 90%，已签约专柜预算收益 1779 万元，20xx 年全专柜预算收益 1977 万元，估量达成报批版的租赁决策文件准备的 80%〔以考虑免租期-报批预算收益指标高标准 2477 万元作比较〕。...
