新任校长管理计划五篇 工作准备是完成工作任务的重要保障。我们常常看到有些员工成天无所事事，要问他们是否真的没事可做了，事情都完成了吗？校长的工作准备怎么写呢?下面就是我给大家带来的新任校长管理准备范文五篇，欢迎查阅！ 新任校长管理准备范文 1 一、指导思想 紧紧围绕学校工作的总体要求，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，抓调研，抓协调，抓督查，抓学习与作风建设。在主管校长的领导下，仔细贯彻的教育方针、政策，遵照上级部门的指示、确定，以为学校、为老师、为学生服务为己任，加强学习，注重详情、提高效率、落实到位。在广阔教职工的支持和协作下有目的、有条理、高效率地开展工作，充分发挥办公室的职能，在校领导的统一领导下，脚踏实地，勤奋工作，悄悄奉献，为学校进展作出应有的奉献! 二、主要任务与目标 (一)增添责任意识，协调各职能部门主动做好学校重点工作。 1、关怀学校搞好活动的组织支配工作,确保学校工作政令畅通，做到“准时，全面，精确，高效”。关怀校长做好学校有关创建工作的文字撰写和资料收集整理工作。 2、整理各分管校长工作要点和各处室工作，提前做好学校一周工作支配，在学校网站上开拓“一周工作”专栏，将每周工作准时发布到学校网站“一周工作”栏，使全体老师明确个人与学校近期的工作和任务。 (二)加强办公室建设，做好协调与服务。 1、争取主动、主动协作、充分协调是学校办公室的主要工作目标。新学期开始，建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位、每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体形象。做好办公室与各科室、年级组、工会等各部门的协调，牢固树立全局观念，强化服务意识。 2、根据学校的实际状况，做好《试验小学制度汇编》，进一步完善《老师年度考核方法》、《校名师评选方案》等管理制度，以管理考核为手段，旨在提高老师的素养，加强我校的老师队伍建设，使优秀的老师通过评比的平台露出头角，满足人才的需求。 3、根据学校整体工作要求，具体协调支配好各种会议、工作，做好会议记录。仔细完成校领导交办的工作，注重调查商量，为领导决策提供科学、具体、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。 4、组织起草学校进展规划、工作要点、工作总结、阅历材料及学校领导报告、讲话。提前做好学期结束前的工作支配，根据学校部署准时起草学校工作准备。...
