新公共管理模式对高校管理的影响 一、新公共管理模式下的高校财务管理制度及现状 (一)高校财务管理制度
高校财务管理部门在高校进展历程中占据较大比重，属于重要的中心组织部门，高校在建设财务管理制度的过程中，应加强与组织部、教务处、宣扬部等各个部门之间的联系，财务管理部门在高校进展历程中的优势得到凸显
因此，从某种程度来看，高校相关部门的运行和办公，与完善的财务管理制度有着必定关联
但是，在公共管理模式下，尽管为高校管理制度的创新起到了推动作用，并取得确定成就，但是相关问题与潜在风险也因此出现，甚至与高校财务管理部门以及其他部门带来影响
用进展的目光来看，在新公共管理模式下有针对性地开展财务管理制度建设这项工作，并利用当前环境所带来的优势，从根本避开相关问题的出现，满足高校后期进展的要求
(二)会计工作方式落后
随着信息技术的飞速进展，信息使用者属于一个重要群体，当对信息产生抵抗心理时，信息技术的作用与优势难以得到充分
部分高校管理者并没有给予信息技术高度重视，管理理念当中缺乏信息理念，高校财务管理工作尚未与信息技术相互融合，对于信息化的建设缺乏正确的定位与清楚的认知
受传统财务管理理念的影响，只是将信息化技术作为一种关怀手段，没有上升到管理高度，并没有完全把控全局意识以及可持续性，导致信息断层状况的出现
会计人员在传递信息的过程中，难以在最短的时间内将其传递给各个部门，对于信息技术的成效与优势管理者难以体会，导致部分技术被重复建设，相关效率与优势并没有得到凸显
二、新公共管理模式下高校财务管理工作的创新策略 (一)建立健全财务管理制度
高校在开展财务管理这项工作之前，应对高校所属的各个单位职能进行全面分析，制定完善的管理制度，对相关财务管理工作的开展起到法律规范作用
在新公共管理模式下，高校之间的竞争更加激烈，只有不断拓展办校规模与增加学生人数，才能够从整体提高学生的进展质
