新医改下医院固定资产管理 1、新医改下医院固定资产管理论文一、医疗设备购置预算要在合理定价和充分市场调查基础上编制医院要想提高选购预算的合理性和科学性，就要加强对选购人才的培育，重视预算这方面的人才
在编制医疗设备选购预算时，预算编制人员要进行充分市场调研，做好前期预备工作，大型医疗设备等固定资产的购建和租赁，要符合地方卫生规划，要经过科学论证，凡设备支出一律要有项目可行性报告，从而避开其他缘由盲目购置固定资产，造成国家资金的无效利用
项目可行性报告要按国家有关规定报经主管部门批准，否则设备选购预算审核不予通过
医院要加强对财政专项资金的监督和管理；加强对所属单位的财务监督和检查，促进有关单位严格遵守财经法规，加强国有资产管理，不断提高财务核算和管理水平
医院要细化选购预算到具体项目，如在 2、可行性报告上涵盖固定资产品名、规格、单价、选购时间、付款资金来源等
要想发挥预算制度的超前性和有用性，就应当完善和法律规范医院医疗设备选购预算制度，同时增添对选购质量效益的重视程度，在执行预算时，严格根据国家相关预算法规执行，严格根据预算所列的固定资产种类和报价执行，避开擅自转变资金用处和超标准选购的违规状况
二、固定资产盘点要严格按会计准则规定实行第 3 页共 3 页 n 在进行固定资产盘点时，应将盘点结果直接记录在固定资产盘点清单上，并且相关盘点人员要在清单上签字
进行实地盘点后，应将盘点清单与固定资产卡片核对，假如发觉盘点的实际状况与固定资产卡片所记录状况不一致，就要和财务的账面状况进行核对，相应的以医院 HIS系统固定资产管理模块作为参考，和该项固定资产的使用部门沟通 3、，查明具体缘由之后，经过领导的审批，确定一个合理的处理意见，进行相应的账面调整
每次盘点生成的盘点清单应准时归档保存
医院的固定资产品种繁多、专业性强，不同于其他资产，固定资产管理部门要对其实行电子信息化管
