新员工个人总结 新员工个人总结 通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作,我觉察公司多年来技术管理方面根底扎实、各项制度健全
施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、有用性尤为突出
作为技术积累,每项工程都总结出了完好的施工特点、程序和方法,形成系统资料
为我们刚参加工作的员工供应了极大便利
下面,我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟
从事施工管理工作,应强化质量管理、本钱管理、进度管理、平安管理
在质量管理上,加强质量终身责任制的管理,明确责任,强化管理责任卡是施工过程中的重点
严格把握施工各道工序质量,同时加大对质量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得进展下道工序施工,保证每道工序受控
同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监视工作
施工中严格执行各类标准,加强过程质量把握,实行质量工资制,优质优价,确保创立精品工程
在本钱管理上,施工前仔细做好本钱预报,在施工中对本钱管理实施动态监控管理,使工程本钱始终在有序可控的管理体系下运行
实际施工中制止现场消灭大面积返工现象,合理用料,利旧利废,做到工程投入量最小
加强机具管理,定期进展检查,搞好维护保养,提高综合利用率,保证长周期运行
在工程进度管理上,近几年的工程由于工程期紧,任务量大,在材料设备不到货的状况下,要确保把握点施工任务按时完成,必需细心组织,合理划分施工阶段,提前做好施工技术预备,为后序施工开展制造良好的条件
在强化平安管理上,由于全年施工作业时间长,现场施工环境冗杂,立体穿插作业频繁等特点,应加强施工现场平安管理工作,强化员工自我疼惜意识,坚持把平安工作放在首位,加强全员的平安、防火教育,树立人人管平安,人人执行贯彻平安防火规定,做到每天讲平安,每天贯彻平安,每天检查平安
综上所述,是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的'总结,望各