新员工入职培训流程 人才贮存是一个公司的命脉，聘请经理把适宜的人才招到公司，能否留下全看培训期间，新员工能不能真正学到东西，能不能为公司更好的制造价值也都是看培训期间培训师是怎么做的
下面是我整理的新员工入职培训流程，欢送阅览
新员工入职培训可以为公司带来的众多利益：优秀的入职培训工程可以大大提升新员工初始生产率水平，关怀新员工与团队建立关系以及团队合作精神，同时也关怀新员工了解公司的文化和价值观，包括公司全部的规章制度，制造公正公正的时机让员工了解公司的福利，从而提升员工的留任率与敬业度，提升组织绩效
更加重要的是，良好的入职体验可以关怀企业塑造良好的雇主品牌
一般来说，常见的入职培训工具包括：公司网站、社交网络、视频工具〔DVDs，CDs〕、导师和教练、员工手册、平安指南、福利说明书、玩耍和活动、电子化学习工具等
但是，很多公司的`新员工入职培训效果并不明显，在这个过程中消灭了诸多问题
新员工入职培训常见的问题有： 在短时间内向员工提高了过多的信息； “简化清单”上只为员工供应一些战术性的信息； 预备缺乏——在新员工入职第一天未预备好电脑、电话及其他必要的办公设备； 缺少正规的新员工入职工程和流程； 新员工觉得自己被“赶鸭子上架”； 专业标准的入职培训流程对于企业的入职管理效果有着极其重要的影响，具体来说，入职培训可以分为四个不同的阶段：入职前、入职第一天/周、入职 1—3 个月、入职 90 天到 1 年
不同的阶段，企业不同部门需要做好不同的预备，才能使得整个入职流程环环相扣、事半功倍
入职前：这一阶段是整个入职培训的预备期，企业要预备好各种材料关怀新员工在第一天之前对企业、文化、价值观以及战略进展自我学习
具体来说，公司要做好以下工作预备： 为新员工供应访问公司网站效劳 供应福利工程说明的视频资料 通过欢送信说明入职工程流程〔聘请经理的电话、导师的电话〕
