新员工入职管理制度和相关流程一、目的：为使新员工尽快投入到工作中来，形成良好的工作习惯和态度，以及 良好的工作风气和管理制度，便于公司管理，提高效率
二、要求：相关部门严格根据公司规定执行手续三、责任部门：综合管理部 总经理综合管理部：明确招聘岗位要求、发布招聘信息，筛选面试人员，组织面试， 安排复试，对录用人员签订试用期合同，试用期合格人员签订正式劳动合同， 员工入职手续办理
总经理：复试、决定录用名单四、管理内容 被聘用人员入职管理办法：1
入职：被聘用人员根据公司的制度和流程进行入职手续的办理
流程如下： 入职准备 A）综合管理部以电话或短信方式通知面试合格者录用信息
B）综合管理部负责确认新员工报到日期，通知新员工入职所需提交的证明 及文件
C）综合管理部准备好新员工入职手续办理所需表单；--各组负责人负责安 排办公位，电脑及开通工作所需身份、权限、帐号、调试电脑设备等基础 工作
入职手续 A）提供公司根据岗位所特别需要的相关材料；如：身份证，学历证，离职 证明、技术证书等相关证件原件及复印件；填写《员工入职登记表》
B) 向新员工介绍公司情况及特别管理制度；如：《员工行为管理法律规范》《值 日经理负责制》《请假管理规定》等，使其具备基本公司知识
C) 按要求逐项办理入职手续，发放办公用品
D) 向新员工介绍管理层；带新员工到部门，介绍给部门负责人
E) 将新员工的情况通过 QQ 群组和会议向全体职员公告
F) 更新员工通讯录及其它需存档的记录
G)将自行办理的工商银行的银行卡卡号提交财务部，为发放工资使用 入职规定 A）新员工试用期限最长为两个月，由总经理和就职部门主管考核确定试 用期结束时间，由综合管理部告知办理相关手续及存档
B)试用期员工在入职后的三天内提出辞职者或被劝退者不予结算工资
C)在试用期内不符合录用条件的可以经双方协商一致
