新财务工作会议上的讲话 同志们： 大家好！今日，我们召开省新财务系统暨财务工作会议，主要目的是对即将上线的新一代财务与人力资源系统进展宣导、培训，同时简要总结 2024 年度财务工作，提出 2024 年的工作思路。会议内容较多，涉及面较广，因此，我下面对如何开好此次会议，并将会议精神落实到具体的工作当中提出几点看法： 一、周密支配提升质量目前正值公司四季度业务进展的冲刺时刻，各位同志自身业务工作特别繁杂，但是公司仍特地组织大家来参加这个会议，说明会议内容的重要性。因此，首先要求财务中心依据会议议程，仔细做好每一项内容的连接工作，确保会议顺当圆满召开。其次要支配好每一位参会人员的吃住，让大家有一个轻松愉悦的心情开好会。同时，参会的每一位同志都要静下心来，集中思想，仔细致志开好会。 二、生疏到位仔细落实新一代财务与人力资源系统是为适应公司精细化管理要求而产生的，它能够有效整合公司的后台管理资源，对资源的流向实现实时的、全过程的监视与把握，为公司的执行力建立供应有效的流程把握、信息支持，从系统上推动各项工作执行到位，从而有效地降低管理本钱，提高企业经济效益。省分公司新一代财务与人力资源系统将于明年 1 月 1 日上线,上线前需要作大量的数据清理、主数据收集和数据迁移等前期预备工作。这些工作质量的好坏将关系到明年我们公司新系统能否顺当并轨上线，更是影响到我们今后财务工作质量的上下。财务部门要依据公司的支配部署，统筹支配好此项工作，协调相关部门做好清理协作，确保系统顺当上线。 三、勇于担责当好参谋今年，省分公司遇到了前所未有的困难，*****。在这种状况下，我们财务部门、财务工要勇于担当重担，敢于分担责任，擅长作好参谋助手，理好财、算好账、管好家，给领导决策供应财务支持，自觉地担当起公司的进展使命和责任。这就要求你们，第一要加强对财务预算目标的监控管理，定期向总经理室供应资产负债表、利润表和现金流量表，至少每个季度对预算指标进展一次全面分析，引导业务在“规模”中调整，进展有效益的“规模”；其次要更新财务管理观念，加强对宏观经济分析，加强动态分析，在分析时，应站的更高一些，除了分析本公司的状况，重点要分析有竞争威逼对手的数据；第三要在总公司和分公司政策的框架下，开动才智，争取出台好的、符合本公司进展特点的财务政策，利用财务的经济杠杆作用，推动业务的持续快速进展，调动各基层公司和宽敞员工的主...
