砂石路工程施工组织设计第一章工程编制依据及总体施工组织布置一、编制依据(1) 、招标文件、设计图纸、有关技术条款。(2) 、工程所涉及主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。二、总体施工安排本标段施工按“项目法组织、专业化施工”的原则进行组织和管理。项目经理部下设四部两室，设 2 个专业作业队，分别负责本标段内的路基、路面工程的施工。路基采用多作业面平行施工，尽量避开雨季进行。防护及排水工程随路基施工适时进行，路基段绿化及环保工程在路基及防护工程完成后施工，在适宜植物生长的季节进行，以减少水土流失，保护环境。建立质量管理部门及保证体系，按照质量管理手册的要求编制项目程序文件，全面贯彻质量管理。施工中，加强管理和保证设备投入，确保工程施工按计划进行，保证本标段所有工程项目优质、高效、有序的按期完工，全面实现预定的工程管理目标。三、施工组织机构1、施工组织机构的构成我单位中标后，将把本工程列为我单位的重点创优工程，组建强有力的项目经理部，集中全公司内先进的机械设备，组织具有丰富施工经验的骨干力量成立项目经理部。本标段按照项目法组织施工，成立“吉林省四方坨子农场农发结余资金六分场场区东砂石路项目经理部”，作为我单位的项目管理机构。本项目实行项目经理责任制，项目经理部设项目经理一名，由公司任命，全权代表公司负责本标段的合同履约和兑现；设总工程师一名，下设四部两室，即工程技术部、安全质量环保部、设备物资部、计划财务部、工地试验室、办公室。根据工程数量、合同工期要求，结合当地气象资料提供的天气规律和我单位机械设备状况，项目经理部拟设立二个作业队，负责本标段所有工程项目的施工。管理职1I 项目经理4 丨计划财务部① 项目财务管理；②项目合同管理；③项目成本管理。5i 工程技术部II7|设备物资部8|工地试验室① 材料试验；②工程半成品、成品试验。项目经理部职责：精心组织、精心施工，科学管理，全面履行合同，按工期要求高质量地完成本合同的全部施工任务。2、项目部主要人员和职能部门岗位职责及各专业作业队施工任务划分1)项目部主要人员及部门职责表 1-1 项目部主要人员及部门职责人员或部门① 全面履行项目合同，对工程质量、工期、成本、安全与职业I 健康、文明施工、环境保护负全责；I② 负责项目经理部行政管理工作。全面负责项目经理部方案制定及技术管理工作，各部门间技术管理协调。|① 项目部文秘管理；②项目部总务管...
