第 1 页共 6 页©AllReservedByGentlePartnerV05252XXX 公司 KPI 绩效考核管理规定内部资料第 2 页共 6 页©AllReservedByGentlePartnerKPI 绩效考核方案一、制定目的为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本考核标准
二、适用范围XXXXX 公市场部、商务部、项目部员工
三、激励方案（一）制订原则使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益与长期收益有效结合起来
遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任
（二）薪资构成1、实发薪金二固定工资［合约薪金 X50%x 出勤率］+绩效工资［合约薪金 X50%XKPI 考核分数］+提成2、合约薪金根据不同岗位、不同工种分别于每年初进行订立
3、出勤率、KPI 考核分数及提成，根据相应岗位具体解释
4、合约薪金包含马币、人民币
四、考核目的（一）确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据
（二）确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据
（三）获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据
（四）鞭策后进、激励先进
坚持分层考核原则
（五）增强员工之间的沟通、强化团队精神和提升企业整体竞争能力
五、考核方案细节说明1、全体员工自 2021 年_月起执行新的薪资构成方式，将与公司订立的合约薪金分成两部分，即固定薪金和浮动薪金
其中合约薪金的 50%作为每月固定薪金，50%为浮动薪金（浮动薪金依据 KPI考核成绩计算）
2、KPI 考核周期为一个自然月，离职员工当月工作不满一个月的不参与 KPI 考核，按公司制度只发放固定薪金部分；连续三个月 KPI 考核 0 分或目标达成
