第 1 页共 6 页©AllReservedByGentlePartnerV05252XXX 公司 KPI 绩效考核管理规定内部资料第 2 页共 6 页©AllReservedByGentlePartnerKPI 绩效考核方案一、制定目的为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本考核标准。二、适用范围XXXXX 公市场部、商务部、项目部员工。三、激励方案（一）制订原则使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益与长期收益有效结合起来。遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。（二）薪资构成1、实发薪金二固定工资［合约薪金 X50%x 出勤率］+绩效工资［合约薪金 X50%XKPI 考核分数］+提成2、合约薪金根据不同岗位、不同工种分别于每年初进行订立。3、出勤率、KPI 考核分数及提成，根据相应岗位具体解释。4、合约薪金包含马币、人民币。四、考核目的（一）确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据。（二）确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。（三）获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据。（四）鞭策后进、激励先进。坚持分层考核原则。（五）增强员工之间的沟通、强化团队精神和提升企业整体竞争能力。五、考核方案细节说明1、全体员工自 2021 年_月起执行新的薪资构成方式，将与公司订立的合约薪金分成两部分，即固定薪金和浮动薪金。其中合约薪金的 50%作为每月固定薪金，50%为浮动薪金（浮动薪金依据 KPI考核成绩计算）。2、KPI 考核周期为一个自然月，离职员工当月工作不满一个月的不参与 KPI 考核，按公司制度只发放固定薪金部分；连续三个月 KPI 考核 0 分或目标达成过程中出现严重工作失误等，公司有权解除本合约，进行人事调整。第 3 页共 6 页©AllReservedByGentlePartner六、考核标准（一）运维组1、部门主管（1）合约薪资标准：5000-8000 元（2）KPI 考核指标KPI 考核指标考核目标权重考核标准K1招生任务达成率100%%达成率=实际招生总数/计划总数，每增加 1 个百分点，加分；每降低 1 个百分点，减分；低于%,本项不得分K2客户汇复及时率100%%达成率=汇复客户总数/咨询客户总数，每降低1 个百分点，减分；低于%,本项不得分K3新客户转数量月转化有效客户三—人%每增加人，加分每减少人，减分；K4管理能力组内...
