有关超市店长的辞职报告三篇 有关超市店长的辞职报告三篇 换工作是一件正常的事，我们或许会由于个人缘由而选择离职，如今这个时候就要备好辞职报告。不知道辞职报告里该写什么？下面是我整理的超市店长的辞职报告 3 篇，欢送阅读与保藏。 超市店长的辞职报告 篇 1 各位领导： 至从来到这个城市，我就在超市担当经理工作，到超市来已经年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等根底学问，学习新型的零售业的学问，力图尽快融到家乐的进展中去。在 X 店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，常常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开场了开创市场的征程。年初路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场最终翻开，家乐在 xx 的知名度提高，销售额提高了，顾客满足了，员工的脸布满了喜悦，因此这一年我被评为“先进员工”。 由于是刚来 X 市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，抑制地域差异，了解 xx 市场及各项政策规定，与合作方严密协作，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓 xx 市场，我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议，以应对猛烈竞争的市场环境。目前，有超市多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使 20xx 年任务的完成与提高是一种考验，员工们都存在担忧的思想。为此，我对员工们提出 xx 年的工作中心是“以效劳促销售，以管理降本钱”。一年来的效劳标准的.>培训、管理者的培训，大家都不会遗忘这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱逆境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超预备完成。比 20xx 年增长了 85%，连续三年完成了集团下达的任务。 面对闪光的成果，我并不满足。我仔细分析商品构造及市场需求，准时调整商品构造并合理把握库存，避开积压资金。因 xx 路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商，在确定程度上影响销售。年初，公司在 xx 成立商品组，由我担当组长，为了使店在 xx 稳步进展，使其同竞争对手形成差异优势，我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原那么，使商品组在完善 xx 市场的同时，进一步形成了连锁的优势。汰换了不适合市场的商品，并进展了局部本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带着下，...
