材料设备采购出入库管理方法文件编号:GCGL 第 009 号第1条为加强公司自购材料出入库管理,如实反映材料采购、调拨、投用情况,减少流通费用,降低材料采购本钱,结合公司实际情况,制订本方法
第2条为减少公司资金占用量,施工工程中群众材料〔钢材、水泥、木材等〕原那么上实行零库存,通过集中招标采购,确定供给商,通过本方法进行调拨、投用
第3条工程管理部根据各工程施工单位报审批准的材料方案,于每月 25 日前编制次月材料需求方案,按规定流程审批
材料工程师根据当月采购方案,按
工程建设发包管理方法
确定材料/设备供货商,拟定供货合同,按规定流程审批后签订供货合同
第4条根据供货合同条款规定,供货商负责将材料入库〔或直送施工场地〕,监理、施工、材料工程师、工程管理部、供给商五方联合验收,并填写
材料/设备供货验收单
第5条入库手续:库房保管员或施工单位办理入库手续,开具
收料单〔或入库单〕
一式四份,工程管理部二份〔其中提交财务管理部一份〕,施工单位一份,供货商一份
第6条工程管理部应在 3 日内办理完毕入库、调拨手续,并根据
材料/设备供货验收单
〔GCGL-表 34〕和
收料单〔或入库单〕
工程材料/设备采供台帐
〔GCGL-表 36〕
第7条材料工程师在办理完毕入库、调拨手续后,应在 3 日内将施工单位
一份报至财务管理部,由财务管理部建立
工程材料/设备采供总帐
〔GCGL-表34〕
第8条工程管理部应于每月 25 日前会同工程管理部、监理公司和施工单位核对
材料/设备采供台帐
〔GCGL-表 36〕,做到帐帐乡富、帐实相符
第9条工程管理部应每月 25 日前与供货单位核对
工程材料/设备采供台帐
〔GCGL-表34〕,并每月与财务管理部
工程材料/设备采供总帐
对账,做到帐帐相符
第10条局部工程中途撤场,其负责的现场材料〔可移动的〕必须由工程管理部或