技术部绩效考核指标技术部经理关键业绩指标定义权重数据来源工作方案完成率〔实际完成方案工作项数/方案项数〕×10040%分管领导新产品、模具开发费用控制实际低于预算时，得 100 分；实 际 超 出 预 算 时 ， [1 － ( 实 际 － 预 算 )/ 预算]×10020%财务部开发一次成功率〔新产品开发一次通过验收率/方案开发一次成功率〕×10010%分管领导上级满意度上级评价20%分管领导本部门管理费用控制率实际低于预算时，得 100 分；实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×10010%财务部管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣 1 分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 2～5 分分管领导重大生产问题解决未及时〔1～2 小时内〕提出解决重大生产问题的技术方案，扣 10 分以上/次分管领导合同审核审核经济合同或技术协议中的技术保证条款不力，造成公司损失，扣 1～5 分/次分管领导图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣 2～5 分/处分管领导技术资料管理按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，假设经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣 2～5 分/次，假设因管理不善造成技术资料遗失，扣 5－10 分/次，资料外泄 10 分以上/份分管领导工艺纪律检查未定期组织进行工艺纪律检查扣 2～5 分/次分管领导绩效管理制度执行绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣 2～5 分/次行政人事部部门预算按公司规定按时提交本部门预算相关数据，假设不及时扣 1～2 分/日分管领导上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣 1～5 分/次分管领导内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣 2～5 分/次分管领导合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加 2～5分/次，在公司实施的加 5～10 分/次业绩管理小组奖励工程工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加 5～10 分/次，具体包括但不限于以下情形：1． 工艺改良，大幅提高了产品质量或劳动生产率，降低了制造费用2． 开发的新产品为公司带来可观效益业绩管理小组技术主管关键业绩指标定义权重数据来源工作方案完成率〔实际完成方案工作项数/方案项数〕×10050%分管领导上级满意度上级评价30%分管领导新产品、模具开发费用控制实际低于预算时，得 100 分；实 际 超 出 预 算 ...
