某公司总经办绩效考核管理办法

总经办绩效考核管理方法1.1 为了提高总经办工作效率，调动部门全体员工的工作积极性，充分表达多劳多得，少劳少得，不劳不得的原那么，根据公司相关规定，结合本部门实际情况，特制定本方法。1.2 本方法的适用范围为总经理办公室〔以下简称总经办〕及部门全体员工。1.3 本方法所称的绩效考核指的是部门员工工作成果的评定及认可。包括奖励及惩处。 总经办考核奖励基数分别为工作的量化指标〔包括行政及事务管理的成果〕、行政办公费用控制的节点及岗位的性质； 不同的岗位不同的奖励基数。行政办公费用控制的节点包括办公室行政管理人员及后期附属人员。工作量化指标根据岗位及工作强度、成果区分。2.2 奖励基数的划定：办公室主任：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的 60%作为奖励基数，根据百分制计算。实际行政办公费用比通过的行政办公费用方案节约的局部的 5%为办公费用控制节点的奖励。办公室副主任〔主任助理〕：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的 50%作为奖励基数，根据百分制计算。实际行政办公费用比通过的行政办公费用方案节约的局部的 4%为办公费用控制节点的奖励。行政助理：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的 80%作为奖励基数，根据百分制计算。实际行政办公费用比通过的行政办公费用方案节约的局部的 2%为办公费用控制节点的奖励。秘书〔行政秘书、事务秘书〕：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的 90%作为奖励基数，根据百分制计算。实际行政办公费用比通过的行政办公费用方案节约的局部的 1%为办公费用控制节点的奖励。司机〔班长、临时雇工〕：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工资的 100%作为奖励基数，根据百分制计算。本岗位实际节约的费用的 1%为费用控制节点的奖励。 第五条 考核的依据办公室主任、副主任〔主任助理〕考核的依据：部门职能及本岗位的职责的执行情况；部门团队建设；部门间协调及领导交办工作。行政助理、秘书、后勤效劳人员考核的依据：本岗位职责执行情况；部门内部沟通协调能力及领导交办工作完成结果。考核原那么以季度考核时限，通过公开、公平、公正的考核，到达考核的目的。公司领导对所分管的部门经理考核；部门经理对所分管的本部门员工考核。本部门的考核还要参照公司其它部门的考核建议和评定。考核的结果公布的 5 个工作日后，奖励以现金的形式发放。涉及到公司以及部门年度工作内容的以半年工作为考核期限，考核方法...