云南建工集团工程管理筹划指导意见为推动云南建工集团工程实施前期筹划管理，科学谋划和整体部署工程实施各环节工作，促进公司与工程部的沟通，梳理工程实施思路，分析工程实施的重点难点，提前制定应对措施，提升工程的管控水平，深化开展工程精细化管理，到达工程管理效益最大化和风险最小化，实现快速稳健开展的目标，特制订本指导意见
第一章 总 那么一、工程管理筹划工作分投标和实施两个阶段分别进行，本指导意见主要针对实施阶段的筹划，适用于集团公司范围内承建的施工承包工程工程
二、工程管理筹划是围绕实现工程的质量、平安、工期、技术、本钱等管理目标，以确定工程管理模式，梳理工程组织思路，统筹安排工程实施各环节；确定分包及采购模式；分析确定工程重点难点和应对措施；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置初步方案；是明确工程管理过程中重要工作的工程管理纲领性文件，务求可操作性，能对工程实施起到指导作用
三、工程管理筹划由工程管理筹划书和各专业方案书组成，各专业方案是工程管理筹划的支撑，它们共同组成了工程管理筹划体系
工程管理筹划的组成详见附件一
第二章 编制和审批一、
工程管理筹划书
编审须在工程开工前完成，一般工程由工程经理负责组织编制，重大工程由公司层面工程管理部门牵头组织编制，重大工程的定义由各单位根据本企业规模自行确定
筹划工作任务分解可参照附件二
工程筹划任务表
工程管理筹划书
由公司生产管理委员会组织相关职能部门评审，一般工程由生产副总经理审批后执行，重大工程经生产副总经理审核，总经理审批后执行
重点工程在工程开工前，工程管理部门组织工程经理、工程总工、造价负责人等工程团队主要人就工程组织思路、重点难点、风险控制、主要措施等现场阐述评审，相关部门负责人及公司主要领导参加，以到达帮助工程经理部理清工程管理的思路和管理的重点关键点，加强公司与工程的沟通沟通的目的
三、工程管理筹划应遵循
