三一重工培训管理制度1第一章总则 2第二章培训组织管理 3 第三章培训需求分析与计划 5第四章培训项目设计 6第五章培训组织实施 8第六章培训成果转化 9第七章培训效果评估 9 第八章员工的培训权利和义务 10 第九章附则 11 附件一新员工培训管理办法 12第一章总则 12第二章组织管理 12第三章通识培训 12第四章部门工作引导 13第五章新员工培训评估 14附件二培训运作流程 14附件三员工培训需求调查表 152附件四部门培训需求表 16附件五外派培训申请表 17附件六培训评价表 17第一章总则第一条目的为规范奥康集团有限公司（以下简称集团公司或公司）培训管理工作,提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性,为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。第二条宗旨全员培训，终生培训第三条方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合.第四条原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则.一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实.（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。3（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效.第五条适用范围本制度适用于公司全体员工.第六条公司子公司可依据本制度制定实施细则。第二章培训组织管理第七条人力资源部是培训的归口管理部门,负责协调、审核、指导生产管理部综合管理科及营销总公司营销事务部的培训管理工作，生产管理部和营销总公司的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案.第八条人力资源部负责集团公司各部门所有管理人员（含生产管理部全体管理人员、厂长、车间主任和设计开发部全体人员、营销总公司全体管理人员）及分公司品牌经理以上人员及财务人员培训活动的组织管理。第九条分公司部门经理、部门内一般管理人员的培训活动由营销总公司营销事务部组织，并将培训工作报人力资源管理部备案;代理商、专卖店店长、导购员的培训活动由营销分公司组织,营销分公司将培训工作报营销总公司营销事务部备案。营销总公司营销事务部负责提供培训资料和师资。第十条生产管...
