某地产公司项目设计管理流程教材

工程设计管理流程编制日期审核日期批准日期一、 流程目的明确并标准公司的设计管理流程，保障设计成果质量与进度，确保设计工作的正确方向。二、 适用范围适用于公司下属所有工程设计管理工作。三、 职责3.1地区公司设计管理部1.1.1 负责组织并协调所有工程从可研至施工图阶段的设计管理，负责对各阶段设计院/设计单位进行协调与管理，对其输出的成果进行审核，按程序报送公司评审、审批；1.1.2 参加施工图会审及技术交底；1.1.3 负责所有工程工程施工阶段技术配合工作；1.1.4 负责所有工程的设计变更管理。3.2区域公司设计管理部〔总工室〕1.2.1 审核、审批所有工程的设计任务书，审核所有工程的设计成果确认单；1.2.2 评审特别重点工程的概念及规划方案设计成果。3.3开发报建部门1.3.1 负责前期报批报建；1.3.2 提供本专业设计前期资料；1.3.3 根据需要参加设计任务书和设计成果评审。3.4销售筹划部1.4.1 配合设计管理部/总工室编制?设计任务书?，参加?设计任务书?和设计成果评审，从营销角度提出专业意见。3.5核算部1.5.1 负责投资分析阶段本钱测算；1.5.2 负责编制从可研阶段至施工图阶段的目标本钱；1.5.3 参加设计成果评审。3.6本钱监控中心1.6.1 参加重大工程的设计成果评审。3.7工程部1.7.1 组织施工图会审及技术交底。3.8其他相关部门1.8.1 根据设计管理部/总工室需要提供相关根底资料；1.8.2 根据设计评审标准要求，参加各阶段设计成果的评审并提供建议或意见。四、流程图五、关键活动描述1.1设计前期阶段 1.1.1输入成果，设计管理部/总工室负责收集根底资料，包括但不限于：1)用地开展部/开发中心〔部〕提供工程土地根底资料；2)销售筹划部提供市场调研数据及产品定位初步思路；3)工程部提供现场勘察资料及工程技术规划；4)核算部提供当地建安本钱数据资料。1.1.2设计管理部/总工室根据工程总控方案节点要求和用地开展部/开发中心〔部〕的可研工作安排编制本阶段工作方案并负责落实。1.1.3设计管理部/总工室编制规划设计草案及指标说明，与销售筹划部协商后提交核算部进行本钱估算，三方共同讨论确认规划设计草案。1.1.4由设计管理部/总工室负责编制工程可研报告的设计局部，核算部负责投资阶段目标本钱估算，相关业务部门完成相应局部，成果汇总到用地开展部/开发中心〔部〕形成?工程可行性讨论报告?，按规定程序报批，具体操作要求及程序见?工程拓展与论证管理流程?。1.1.5本阶段输出主要输出成果为：?概念规划...