某外商超市员工管理手册(上) 某外商超市员工管理手册(上) 案例 1：培训协议，是否要执行? 小李于 2024 入职某高新通讯技术企业，期间参加了公司组织的 3 次外部培训，公司报名参加的专业资质认证培训 2 次，费用全部由公司支付。人力资源部在每次培训前都与员工签订了培训协议。小李如今要求离职，未到达培训协议要求的效劳年限。公司要求小李予以赔偿，是否合理? 案例解析：本案例中，公司的要求是合理的。公司付费让员工参加培训，签订培训协议，员工应履行相关协议内容。一个方面，假设小李是核心骨干员工，公司想留下他的话，应尽可能了解小李离职的真实缘由，并评估是否能够满足，以及可能产生的问题。假设的确无法留下，应沟通协调协商赔偿违约金，离职交接的时间，确保工作的顺当交接。小李要离职，应和相关管理人员和部门进展协商沟通，争取和公司达成全都。公司的培训管理最重要的是要做好培训需求调查和培训效果的评估。培训协议是培训管理的一个重要方面，应适当的有确定的灵敏性。 学问点：培训管理(培训协议) 培训协议，是公司付费让员工参加培训后，双方必需履行的义务和责任。培训协议通常和效劳协议挂钩，说明付费的标准和效劳的年限等相关问题。 法律条款：?劳动合同法?其次十二条 用人单位为劳动者供应专项培训费用，对其进展专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，商定效劳期。劳动者违反效劳期商定的，应当依据商定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位供应的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过效劳期尚未履行局部所应分摊的培训费用。 案例 2：绩效考核成果差，是否可以降工资? 2024 年年底，某企业进行中高层管理人员工作述职，述职内容作为年终奖金发放的'主要参考依据。工程部经理全先生，在述职的过程中，工作内容无任何数据，部门人员流失率高。经考核评估，在管理人员排名位于倒数第三，公司扣除了全先生的局部年终奖金，并且以不能胜任岗位为由，要求降低全先生的岗位工资，否那么将解除劳动合同关系。公司怎么做，才算是合理的? 案例解析：本案例中公司通过述职的方式进展绩效考核，认为管理人员全先生考核成果不合格，扣除全先生局部年终奖金，这是合理的。但是要求直接降岗位工资是错误的，要求马上解除劳动合同关系也是错误的。应当双方通过沟通让全先生生疏到自己的缺乏，明确哪些地方需要改进。关怀管理人员制定提升预备，并限期落实。通过先进展培训， ...
